配送中心规划课程设计.docVIP

北京物资学院2011 —2012学年第二学期 配送中心规划设计课程考核内容 项目背景 1、根据公司市场发展环境和总体战略，拟建配送中心涉及的产品主要为日用品，总品项数为5000余种，假定各供应商的品项数与出货量成正比。 2、各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。 3、规划期内产品结构不发生大的变化。 4、以下为按照历史数据预测的各主要供应商销售量及库存量。 2012年 月总销售量及月库存累积量预测 单位：箱 5月 月总销售量 月累计在库量 备注 宝洁 469010 2362058 日化产品为主、每托盘24箱 强生 193730 743823 日化产品为主、每托盘24箱 雕牌 54976 642950 日化产品为主、每托盘24箱 维达 43469 372783 纸品为主、每托盘18箱 红叶 22553 173598 纸品为主、每托盘18箱 金佰利 7938 507721 纸品为主、每托盘18箱 6月 宝洁 352109 1859867 日化产品为主、每托盘24箱 强生 234116 960021 日化产品为主、每托盘24箱 雕牌 43920 525132 日化产品为主、每托盘24箱 维达 33090 335781 纸品为主、每托盘18箱 红叶 18011 136635 纸品为主、每托盘18箱