目标管理与薪酬体系设计培训课件.pptVIP

* 思考与练习？ 华为集团做为知识型企业，请模拟提炼职务评估的要素？ 创新 知识 影响 沟通 输入 转化 输出 任职条件 工作环境 沟通技巧 解决难度 监督管理 责任范围 对企业的影响 请各组深入研讨以下评估要素，各环节两－三个，并简单说明 * 可以借鉴的答案 创新 知识 影响 沟通 输入 任职 条件 学历 经验 工作 环境 环境特点 风险大小 转化 沟通 技巧 频率 技巧 解决 难度 创造性 复杂性 商务用途 监督 管理 人数 类别 输出 责任 范围 独立性 广度 财务用途 对企业 影响 规模 范围 * 因此不同属性的企业需要选择不同的评估方案 企业经营的核心竞争力主要体现在以围绕企业产品为主时 选择方案3，其中员工责任，工作强度，劳动技能可以设计权重较大 例如：某生产制造类企业 企业经营的核心竞争力主要体现在以围绕员工生产力提高（以人才 创造价值）为主时 选择方案2，其中创新，知识（任职资格），沟通可以设计权重较大 例如：某高新技术企业 企业经营的核心竞争力主要体现在以围绕职工履行工作责任（工作主 要以工作标准履行职责为主）为导向时 选择方案1，其中工作责任，决策影响以及知能（任职资格）设计权重较大 例如：某集团公司总部 * 900分以上 18 850-900 17 820-860 16 780-820 15 740-780 14 700-740 13 660-700 12 6