o1上市公司市值管理63l.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 ◇ 企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？ ◇ 如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？ ◇ 如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？ ◇ 如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？ ◇ 如何优化企业股权？ ◇ 出让多少股份？ ◇ 如何分配股权？ ◇ 虚实如何选择？ ◇ 什么价格出让？ ◇ 要公开报表吗？ ◇ 会影响投资吗？ ◇ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◇ 如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ 此次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；…… 郑培敏先生： 1989~1994，就读于清华大学经济管理学院，获工学学士学位； 1994~1997，保送直读清华大学经济管理学院，获工商管理硕士（MBA）学位； 1998年7月创办上海荣正投资咨询有限公司，任董事长至今。 社会职务及荣誉： 独立董事任职经历： 分别具有中国证监会（2001）和深交所（2008）两份独立董事任职培训资格证书。 特长等情况： 导言：中国式股权（长期）激励探索 ——从ESOP到MBO 90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地 其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等 第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本 经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺 第二部分：实务概念篇：股权激励概论 （一）经济人的基本假设 （二）现代企业薪酬激励体系的模型 荣正模型（Realize Model） 短期激励：月度 中期激励：年度 长期激励：三～五年以上 误区 重激励的绝对数量比较 忽视激励的结构安排 荣正规律 原因之二：不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样 薪酬管理基本原则 内部公平性 外部竞争性 结构完整性 考核科学性 延伸话题：考核与激励 （三）股权激励（中长期激励）定义 （四）“股权”之“权”内涵 基本权益： 占有权 收益权 衍生权益： 管理权 处置权 （五）所谓“股权”的具体形式 实股 干股（虚拟股） 期权（认股权） 期股 （六）股权激励的主要形式 ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划 ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股 SO(Stock Option)股票认股权 MBO(Management Buyout)管理层收购 演变轨迹 福利性——激励性——控制权转移 （七）股权激励的作用 基本作用： 改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… 衍生作用 提高外部投资者信心 促进新老交替 保护企业家 第三部分：股权激励操作方法篇 （一）实施股权激励计划的四个要素 持股人范围（定人）----“重在人力资本投资” 持股量（定量）---- “过犹不及、与时俱进” 持股价格（定价）---- “人力资本可计量” 持股期限（定时）----“嵌套与循环” （二）实施股权激励计划的两个来源 股份来源问题 资金来源问题 （三）实施股权激励计划的调整因素 所有制因素 产业因素 规模因素 地域因素 （四）实施股权激励计划的四个关系 外部市场与内部组织的关系 股东与经营者的关系 高级管理人员与基层员工的关系 新老员工的关系 （五）股权激励的双重特征 人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新 产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新 （六）实施股权激励的原则 度身定制 多层次 公正、中立