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ERP的现代企业管理思想分析与探讨 物流管理 ERP的现代企业管理思想分析与探讨 文/李济球 摘要：ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。ERP主要体现了供应链管理思想，还吸纳了准时制生产、精益 生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。 关键词：ERP；管理思想；管理创新 企业制造资源计划(Enterprise Resource Planning,简称 过程中的有关的各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入 ERP),是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，首先提出ERP概 一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足 念的是美国加特纳公司，它是由20世纪60年代中期的MRP企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求， (Material Requiremen Planning,解决了控制库存问题)；70年代 以期进一步提高效率在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业 中期闭环MRP（解决了计划与控制的问题）；80年代初期的MRPII 竞争不是一个企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与 (Manufacturing Resource Planning,解决了物料与财务信息集 另一个企业供应链之间的竞争。ERP实现了对整个企业供应链的 成的问题)逐渐发展而来的。它是一种先进的现代管理技术，是一 管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到 2.体现精益生产、敏捷制造和准时生产的思想。“精益生产” 最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的 （LP）的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经 先进的管理思想和方法。 营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户 ERP的核心管理思想是供应链管理 和供销商的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的 所谓供应链是指产品生产和流通过程各个环节中所涉及的原 合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。“敏 材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。供应链管理 捷制造”（Afile Manufacturing）的思想。当市场发生变化，企业 则是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行 遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满 的计划、组织、协调及控制,增大物流和资金流的流量和流速,并使 足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商 其保持通畅,实现供需平衡。供应链管理是一种新的管理思想, 和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应 ERP的一个重要特点就是将信息集成的范围扩大到整个供应链, 和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”（SE），组 提供了加强和改善供应链管理的新思路。 织生产，用最短的时间将产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争， 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。20世纪60年代以 而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供需链之间的 来在日本开始了JIT生产管理方式。这是一种现场控制主导型的 竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。 “拉动式”管理。按照这种方式,生产过程中的前一项工序的活动是 在供应链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流” 按后续工序的现场需求来确定的。JIT的核心哲理是:消除一切无 外，还有为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供应链上 效劳动和浪费,在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。它的基本 有5种基本“流”在流动。 思想是杜绝在生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、库存 以供应链为核心的ERP系统，适应了企业在知识经济时代、市 及不良品返修等方面的浪费