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论加强建筑经济成本管理的探讨 李丽娟 韶关市建筑成人中等专业学校 摘 要：建筑行业想要在激烈的竞争中发挥自己的优势，就必须对成本管理进行加强。 本文首先对建筑经济成本管理进行加强的重要性进行研究，然后对存在的问题以及原因进行 分析，最后提出了对建筑经济成本的管理进行加强的措施。 关键词：建筑；经济成本管理；探讨 中图分类号： TU2 文献标识码： A 建筑企业的经营目的就是为了营利，主要就是在使质量符合标准的前提下，使经济利益 能够获得最多。经济成本管理主要是指在企业的运行过程中，对成本控制、核算、决策以及 分析等一系列活动进行管理的总称。建筑施工过程会涉及很多方面，包括对成本进行管理、 以及人力、财力以及物力等，如果不能对其进行妥善的管理，就会使经济造成很大的损失。 所以要在工程的施工过程中对成本管理进行重视，不断对建筑经济成本的管理进行加强。 1 对建筑经济成本管理进行加强的重要性 建筑工程获得的经济效益主要是由建筑经济成本所决定的，只有对建筑经济的成本进行 合理并且科学的管理，才能使施工过程中的资金消耗得到补偿，只有使建筑企业的利润得到 确保，才能使其快速发展变为可能。只有对经济成本进行管理，才能使企业的潜能得到充分 的发挥。不断对使成本降低的管理方案进行寻找，就必须要在能够使施工质量得到保障的基 础上操作。 想要使建筑经济的成本得到有效管理，不仅需要成本管理人员进行单纯的管理，具有专 业的知识，还需要对每个环节有一定程度的了解，只有这样才能对每个项目的成本有具体的 把握和了解，从而能对相应的成本计划进行制定。所以对建筑经济成本进行管理和加强，不 仅可以使管理人员的专业素质有所提高，也使企业内部综合素质得到完善和提高。 对成本管理进行加强，还能使企业内部的管理机制得到健全。建筑成本管理涉及到很多 的部门，再对其进行管理时需要每个部门进行合作和交流，只有使工作人员对成本管理的重 要性有一个明确的认识，才能使企业内部的员工更加积极的参与到成本管理过程中去。在这 个工程中不仅能够使各部门间的默契程度有所提高，也使他们之间能够进行相互的督促和鼓 励。这样做不仅使企业内部的凝聚力得到增强，也使各个部门以及对施工进行管理的过程更 加完善。与此同时还应在管理过程中加入先进的科学和技术，这样不仅可以使工作效率有所 提高，也使经济成本得到有效的降低。 2 建筑经济成本管理中存在的问题以及原因 现阶段建筑企业在对经济成本进行管理时，仅仅对单个项目的成本比较重视，对整体工 程的成本进行的管理和分析较少。对经济成本进行管理的人员仅仅对管理方面的一些知识有 所了解，对于建筑工程的具体实施，比如施工单位与实施方案的选择、工程的完成情况以及 材料的选择等都不太了解，所以不能对其进行专业的管理。在以前的企业运行过程中，都是 将经济利益作为经营的中心，因此对经济成本的管理方面都不够重视，使建立的管理机制不 够健全，所以导致基础非常薄弱。现阶段大多数建筑企业主要依靠财务人员对经济成本进行 管理，其它的部门没有进行参与，并且由于财务管理人员的专业知识不够完善，因此导致成 本的管理工作仅停留在对工程进行结算和预算阶段。还因为各个部门之间的交流比较少，所 以想要对其进行全面的实施就比较困难。与此同时，因为建筑公司内部的成本管理技术还不 够完善，管理的水平比较低并且管理体系不够科学，所以导致对建筑经济进行成本管理时没 达到想象的效果。 因为造成影响的因素过多，所以会对经济成本造成较多影响，究其原因主要包括三点： (1)较多建筑企业没有将成本管理的重点进行了解，主要对资源消耗进行控制，没有 比较全面的成本管理计划和方案，没有足够的对优化成本支出进行控制，并且管理的观念也 比较落后。 (2)建筑企业的根本目标就是使利益得到最大化的发展，因为对成本管理的不够重视， 对施工前期、施工过程、以及施工后的成本分析和控制较为忽视，从而使建筑工程的施工受 到了影响，甚至使企业的经济受到了损失，使其正常的发展受到了阻碍。 (3)一般建筑企业在对成本进行管理时，都是以投资最低的成本来获得最大利益作为前 提，成本管理的体系以及目标不够合理和科学，这样不仅不能使施工质量满足设计的基本要 求，也会对建筑工程造成严重的后果。 3 对建筑经济成本的管理进行加强的措施 3.1 对宣传进行加强 因为对成本进行管理涉及到很多方