浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制.pdfVIP

浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制 何君 重庆建工住宅建设有限公司 【摘要】加强建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的 最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力， 本文对成本管理的与控制进行介绍以及对建筑安装工程的成本管理与过程控制进行简析。 关键词 管理与控制 项目成本 建筑安装工程 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建筑安装工程的成本管理是根据施工的目标与具体的操作过程做相应的预算，通过准 确的造价预算以及根据实际施工过程中所遇到的相应问题进行随机应变，已达到收获更多利 润的目标，以及对整个工程流程的精准把握。如果施工企业想进行积蓄财力、并增强企业竞 争力，那么对建筑安装工程的成本进行管理与控制是必然的选择。 建筑安装工程具体内容包括：基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、给排水、电气、 采暖、消防、燃气、通风、空调、智能建筑等，还包括一些间接内容如脚手架、模板、机械 等等许多。房地产业不断扩大其规模，也迅速带动了周边的产业，建筑安装工程作为完成建 筑工程中重要的一部分，其成本管理有着相当重要的意义，其过程控制也需要严密的计算和 审核。 一、项目成本的管理与控制 （1）成本管理与控制的意义 成本管理与控制：从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘 测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程； 从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成 本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力 资源成本、战略成本管理与控制。简而言之，成本管理与控制的意义就在于对整个项目实施 过程中的费用进行评估与计算，在实行过程中进行相应的控制，最后达到利润最大化，材料 使用全面化的目标。 （2）成本管理与控制的原则 实行全面成本管理与控制，必须遵循以下原则： “成本——效益”原则；对成本的控制会产生相应的利益，但是只有对成本控制本身所 需的成本低于其产生的效益，才证明成本管理是企业运作过程中有意义的一步，这与整个企 业的经营运作模式的大体方向是一致的。如果付出小于收益的话，此项管理过程是无意义的。 具体问题具体分析的原则；具体问题具体分析从字面上理解就是根据实际情况，随机应 变，避免一概而论，而建筑安装工程涉及的项目众多、相对来说细节也很繁琐，如果只是一 味的对成本进行控制而不计后果的话，很容易影响项目的完成质量与效果，所以在整个建筑 施工的安装项目进程中要具体情况具体分析。 领导重视和全员参与的原则；各个部门各司其职，部门的领导对员工起着至关重要的作 用，如果仅仅是强调员工对成本控制的重视，而部门领导置之不理的话，那么很难做到对成 本真正的进行控制。成本的控制与管理要求全员参与，每个人都应该有相应的概念和理解， 不仅对生产成本进行控制，扩大利润也加强了整个企业的凝聚力。 （3）成本管理与控制的内容 成本管理与控制的内容包括，资金占用成本的管理与控制,每项工程都需要一定的资金 去运作，成本的管理首先就应对整体的资金有一定的把握。产品成本的管理与控制，要想对 整体的资金运作模式有一定的把握，首先要对产品的细节有所了解和控制。材料采购成本的 管理与控制，生产产品时需要经原材料的成本进行掌握。建设工程项目成本的管理与控制， 在工程的整个建筑过程，以及商品的生产过程中需要期间费用进行管理与控制。质量成本的 管理与控制，在建筑工程完成之后或者产品完成生产之后，需要对质量有一定的了解以确定 质量的好坏，作为成本的管理与控制当中的一项。使用寿命周期成本的管理与控制，不同的 产品都有一定的保质期限和使用寿命，这关乎着再造的时间和成本。人力资源成本管理与控 制，完成一定量的工程必然少不了人力的大力投入，雇佣人力所需资源也是成本管理的内容 之一。战略成本管理，每一个企业都有着战略发展计划，而在发展的进程当中，用长远的角 度看待事物的发展规律有时会牺牲眼前的利益，这也是成本控制的重要内容。建筑安装工程 的成本与管理，正是本文要浅析的主要内容之一，建筑成本的管理与控制最重要的一点就是 对建筑安装工程的成本进行管理。 二、建筑安装过程的成本管理与控制 在建筑