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有关建筑工程项目施工管理的创新的探讨 戴宇 广西壮族自治区冶金建设公司 摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国的建筑行业也得到了飞快 的进步，并且在我国国民经济当中起到了不可替代的作用。但是，就 建筑企业中的建筑工程项目施工管理的现状而言，其中仍然存在着不 少问题，这些问题将会影响建筑企业发展，所以建筑业要发展其工程 项目施工管理必须要有创新。本文首先介绍了我国建筑企业中的建筑 工程项目施工管理的现状，然后就建筑工程项目施工管理的创新进行 了探讨。 关键词：建筑工程项目；施工管理；现状；创新 中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 前言:近年来我国的市场经济得到了高速的发展，其中，建筑行 业所起的推动作用是毋庸置疑的，建筑工程项目施工管理是建筑工程 的一部分，它发生在工程全过程中，其准确性与合理性对整个工程以 及该工程建设双方的影响都是不可以被忽视的。建筑工程项目施工管 理是建筑工程中最复杂、繁琐的一部分工作，工程项目施工管理的好 坏严重地影响着工程的进度、质量等问题。但是传统的经济体制对建 筑业有着长期的束缚，这就使得现在的建筑业人有很多弊端，要想解 决这些弊端就必须要进行建筑工程项目施工管理的创新。本文主要分 析了当前建筑工程项目施工管理的现状，并提出了具体的创新思路。 一、我国建筑工程项目施工管理的现状 由于传统经济体制的影响，我国的建筑工程项目施工管理存在的一个 很严重的问题就是管理模式的陈旧、落后。现存的管理模式主要是靠 硬性的命令来进行工程项目的施工管理工作，有他多计划经济的因素 在里面，这就严重阻碍了我国建筑业的持续、快速发展。比如说在制 定工期的时候，工作人员总是按照以往的经验主管的判断，靠拍脑袋 得出一个结果，完全抛弃了对工程项目的总体规划，这样的做法是不 科学的，也是不合理的。制定计划是完全依靠经验，但是一旦遇到新 问题、突发情况就会手足无措，最后以至于延误了工期。在建筑材料 的采购上，一贯都是进行集中的大批量采购，由于采购的批量较大使 得采购活动就是去了原本的灵活性，不但占用了过多的流动资金，而 且材料的存放也需要付出很大的代价。有些需要量大的零星的小材料 则是要频繁地进行采购，因为没有和供货商之间建立长期的、稳定的 合作关系，需要购买时采取寻找好的供货商，这不但增加了时间资本， 还增加了资金成本。在对建筑工程项目的控制上，目前还没有建立起 一个相对完善的、科学的管理控制体系，大多管理人员只是依靠自己 以往的经验来办事，简单的用检查工作代替了重要的控制内容，但是 检查是事后的，一旦发现问题要补救就要付成很大的代价，缺乏事前 与事中控制。另外，对施工人员没有科学的管理以及定期的培训，施 工工艺的更新较慢，所有这些都会使得工程项目的施工管理水平停滞 不前。 二、建筑工程项目施工管理的创新思路 由以上建筑工程项目施工管理的现状可知，目前现存的陈旧、落后的 施工管理模式已经跟不上时代的步伐，而且严重阻碍了建筑业的发 展，所以建筑业要发展必须要有科学的施工管理方法，做到与时俱进， 紧跟时代的步伐，不断创新，为建筑工程项目施工管理注入新的活力。 （一）适应生产力的发展 众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理， 无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律 的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管 理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生 产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向 前发展。 （二）管理模式创新 由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程 项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目 施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以 借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建 筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体 系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目 严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。 管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。 （三）企业文化创新 任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活 动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略 创新的有效展现形式。从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保