供应链管理《高等教育出版社(第二版)》重点二.docVIP

一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它是从为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的准时生产发展而来的。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择，比如供应商数量及其亲密或简单关系的选择、质量控制是其核心内容。 二、感测与识别技术的作用 是扩展人获取信息的感觉器官功能。它包括信息识别、信息提取、信息检测等技术。它几乎可以扩展人类所有感觉器官的传感功能。 三、永续盘存方法 ---（Q，R）策略 永续盘存库存控制方法是检查日常的存货状态，以确定补给需求量。 四、定期盘存方法---（t， S）策略 定期盘存法按一定的间隔时间对存货状态进行检查，以确定货物补充的系统。 五、ERP的核心管理思想 ERP的核心管理思想是供需链管理。作为供应系统，通常是指logistics（后勤体系）的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。 六、什么是虚拟企业 虚拟企业指的是为适应快速、多变的市场需求，制造商联合供应商、经销商、顾客，以便共同、及时地开发、生产、销售、多样化、用户化的产品的一种企业模式。 七、供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。供应链的每一个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响 八、供应链与物流的区别 1.供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，而物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，不涉及生产制造过程的活动； 2.供应链管理包括物流活动和制造活动； 3.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 九、供应链上的合作伙伴可以看作是提供新技术、各类专家在新物料、工艺技术、技术预测等方面）的主要来源。　　 十、ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。 十一、无线电射频识别技术（RFID）是利用无线电波对记录媒体进行读写，射频识别的距离可达几十厘米至几十米。 十二、GPS的概念 全球卫星定位系统，是利用由导航卫星构成的全球卫星定位系统，进行测时和测距，对地球上任何地方的用户，都能计算出他们的方位。 十三、自动仓库的特点在于利用巷道堆垛机的高速存取处理能力来发挥自动仓库的效益。 十四、大规模定制含义 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。其实质是以大规模的生产方式和速度，为单个客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。 十五、精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部市场（顾客）需求和谐地统一于企业的发展目标。 十六、敏捷制造的定义 敏捷制造指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。 以计算机网络将本地的、异地的，甚至异国的制造企业或制造资源（设备、产品设计或工艺规程）联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。 十七、业务外包的概念 任何一个企业的资源相对于其面对的市场而言都是极其有限的。因而对任何一个产品来说，在企业内部总有一些功能由于内部资源的限制而显得较为薄弱，而且如果从产品的设计、制造到分销都由企业一手包办的话，在时间上已经不能满足日新月异的消费者需求了。因此有越来越多的企业将企业中非核心业务外包给其他企业或由合作企业来完成，与全球范围内合适的企业建立战略合作关系，这就是所谓的“业务外包”（outsourcing）。 十八、供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系，也就是供应商与制造商的关系。供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。