各部门经理职责(新).docVIP

营销部经理岗位职责 职责： 在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。 在总经理领导下，全面负责公司产品市场开发，客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。 根据企业的近期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织营销部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案向营销人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 负责协调公司与各经济管理监管机构（如海关、商检等）的关系，并同公司客户建立长期稳定的良好合作关系。 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。 定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划和销售费用的调整方案，报总经理审批后组织实施。 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查产品价格执行情况，及时提出改进措施，保证公司有较高的平均赢利水平。 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他企业产品销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，反馈客户投诉信息适应市场竞争需要。 负责监督合同履约和货款回笼工作。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。 制定营销部内部管理制度和工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 负责组建、培训一支具有很强战斗力的产品销售专业队伍。 贯彻执行公司各项规章制度和决议。 完成公司领导交办的其他工作任务。 权力： 1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。 2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和 任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审权。 4、有权对销售费用的支出进行总体控制． 5、有权代表公司对外谈判并经总经理授权签订销售合同； 6、对公司产品的价格浮动有建议权、审核确定权（总经理对此有否决权）。 责任： 1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。 2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。 3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。 4、对销售计划的完成负组织责任。 5、对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司 造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 生产部经理岗位职责 职责： 在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。 根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。 组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。 负责各车间生产的调度、协调。 负责生产中不合格品的处理。 负责各生产工序间的接口管理工作。 负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。 负责生产所需的人、机、料的调配工作。 负责新购设备的安装、调试工作。 负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。 贯彻执行公司各项规章制度和决议。 完成公司领导交办的其他工作任务。 权力： 1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。 2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、 薪资建议和任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审权。 4、在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，有临时处置权。 5、有对生产部主管级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。 6、按企业规定有权对员工进行奖惩。 7、有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理委托有权参以签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。 8、根据总经理的有关精神，有权修定生产规章制度，调整行政组织，制定具体政策。 责任： 1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。 2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。 3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。 4、对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。 5、未达到任期内目标和年度方针目标负责。 6、对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。 7、对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。 8、对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负