唐僧的管理心经.pptVIP

唐僧的管理心经 有效的项目团队是一个ERP项目成功的前提和保障。但一个有效的项目团队的标准却往往很难统一。我们发现《西游记》中的取经团队，却是一个公认的最成功的项目团队。 为了完成西天取经任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四位组成了取经团队。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 唐僧是如何管理这个团队的？又有哪些值得我们借鉴的地方？ 　一、目标明确，不达目的，死不罢休。 唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。 我们在做ERP项目的时候，一开始就要定一 个明确的目标，带领团队往这个目标奋勇前 进。 二、制度为先，充分应用权利 　唐僧若没有观音给他的紧箍咒，在一定程度上则存在着被孙悟空一棒打死，或者根本不能随心使唤徒弟的问题。但有了紧箍咒，情况就相反了。 ERP项目往往是“一把手工程”，做为项目经理来说，要充分利用“一把手”给你的权利，这就好象孙悟空头上的“紧箍咒”，有谁不服从团队管理的，就念咒惩罚他。 三、以身作则，让队员真正的服你。 《西游记》最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，觉得这个师傅是肉眼凡胎、不识好歹、懦弱、不明是非，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良终于感动了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧，取得了经书。　　 做为一个项目经理，就要做一个才、德双全的人，让项目成员能够真正的服你，受你的领导。只有项目成员真心的服你，这个团队才能发挥应有的作用。  四、 优势互补，各展所长。 唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，很得上司支持和赏识。 孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格放荡，不受拘束，与团队格格不入，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收服他。 沙和尚虽言语不多，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒好吃懒做，好像留在团队里没有什么用处，但是，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 还要应用一些管理技巧 　 　1、 求同存异。项目经理不要想着去改造他们，把他们都改造的十全十美；而应该允许他们犯错误，要发掘他们的专业优势。  　　2、 对个性太强，难于管理但确实有 真才实学的人，要用手段去收服他，要用制度约束他。 就象《西游记》唐僧收复孙悟一样。首先把他逼到绝路（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）； 在他绝望的时候又让项目经理去解救他于水火之中以使他心感激； 再许诺美好的愿景（取完经后高升为牌仙人）； 最重要的是能让项目经理直接控制 他，给他个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 * *