对建筑工程设计管理的探讨.pdfVIP

对建筑工程设计管理的探讨 王振华 南京临江老城改造建设投资有限公司 210004 摘要：随着我国经济的快速增长，对建筑工程设计管理的要求也是日益增高。本文主要 讲述了在建筑工程设计管理过程中的要点，质量控制进行探讨。建筑工程设计项目管理须贯 穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态统筹控制，才能实现建筑工程设计项目的质量最 优管理和控制。 关键词：建筑工程设计；要点；质量控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 0 引言 建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身 价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否， 所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。 一、建筑工程设计管理 建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅 包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计 管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计 的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。 另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项 目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合 理性。另外，从一定角度上讲，建筑工程设计管理作为整个项目管理的关键性环节，在其施 工前，就要必须要考虑项目的投资与效益，为项目的决策提供理论依据，因此，在进行实施 建筑工程项目之前，首要工作是做好设计任务书，从而有效地控制整个建筑工程的造价。 二、建筑工程各阶段的设计管理要点 工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计 管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求 设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的 设计管理工作内容如下： 1、需求设计阶段 在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的 需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、 使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件 可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开 发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、 预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。 2、方案设计和扩初设计阶段 本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、 实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策 层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案 设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案 进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、 建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计 大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、 经济性、适用性等。设计方案的确认过程，伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中，应 当加强设计的过程控制，并整合相关各部门对设计的意见，从多方面优化设计方案，保证设 计满足项目干系人的需求。 3、各专项方案设计至施工图设计阶段本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最 后一个环节，设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家 设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购 和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。 4、施工设计配合阶段 施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过中发现的设计 问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍 设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会 审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。随着施工的进行，可能需要针对一些特殊 和难点问题组织专题的设