百川模式——煤炭企业集团多元化发展造纸产业的探讨与实践.pdfVIP

张。 三、非相关多元化战略的探讨 ：(一)企业实行非相关多元化战略的原因 1、分散企业经营风险 非相关多元化能够最大限度的分散风险，由于其开展的新业务与原有业务的非相关 性，能够使企业避免“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，如果主业务受到冲击，企业可以 通过其他业务领域的发展弥补一定的损失，不至于因为主业务受损而使整个企业垮掉。 非相关多元化能够运用不同业务之间的组合实现分散经营风险的目的。 2、摆脱单一产品市场的局限性，保持企业稳定、可持续发展 每一种产品都有自己的生命周期，不同的产业也有不同的生命周期。经营一种产品 业务的企业，如果该产品处于生命周期的衰退期或是成熟期的末端，则企业的发展将会 受到严重的威胁。该产品业绩的下滑会直接导致企业的衰败，所以企业要想保持连续的 增长，就必须不断的寻找新的产品，通过新业务的发展摆脱单一产品市场对企业发展的 限制，当一种业务逐渐衰退的时候，新业务却正处在成长期，保持企业稳定的可持续的 发展，所以非相关多元化战略就被作为一种有效的战略被企业不断地运用。 3、充分利用资源，获取最大利润 企业的目的就是赢利，实施非相关多元化战略能够使企业获得更加丰厚的利润。在 经济市场中，会不时的涌现出一些新兴行业，这些行业通常是刚刚兴起，还处于朝阳的 产业，利润空间非常大。企业为了获得这块“大蛋糕”就必须进入这一行业，一般情况 下会运用非相关多元化战略来把企业内部一些剩余资源转移到该产业，以次来获得更大 的利润。 4、发挥规模优势，增强企业的竞争力’ 非相关多元化通过新旧业务的组合，能够使资源的利用达到最大化，使企业成分发 挥规模优势。非相关多元化使企业的运作在多个不同领域同时进行，不同的领域使企业 拥有各方面的能力，企业经营的总能力得到增强，使其在激烈的市场竞争中处于有利的 地位。 5、深度开发企业的无形资产 企业在原主业务的经营过程中，已经在产品研究、开发，市场开拓、经营与管理等 方面形成了明显的优势，其品牌、商标、信誉、企业形象等无形资产具有很高的价值。 这些高含金量的无形资产由于单一产品的市场范围限制无法充分发挥它的作用。非相关 多元化使企业进入新的产业中，把这些无形资产与新产品、新市场新行业结合在一起， 就能够充分利用企业现有无形资产的价值，并对其进行有效的深度开发。 (二)非相关多元化存在的问题 非相关多元化对企业提出了比相关多元化更高的要求： 一是翳求公司管理者有处理完全不同业务决策的能力。决策者必须有敏锐的市场洞 察力和商邋的市场眼光，以藏确确定新进入的领域和方向。 二是黉求企业有较强的资源整会能力。相关多元化笈略是在企业滕蠢经营基础上进 露戆资淤熬合，≤≥蕤关多嚣亿浚藩楚扩支鬟享圭会帮滋送季亍资源懿整合，蠹褰涉及蘩菝本、 资金、管溉、文化等各个方两。 三是爱求有雄厚的资金支持。新进入，特别是新建形式进入新的领域，企业原有的 厂房、设铸物资、技术力量、市场渠道等一般无法利用，需要投入大鬣资金重新购入和 建设，这裁嚣要雄厚的资金予以支持。许多企业裰窝藏非提关多元化战咯时，医资金支 持不够，楚瑟熬产整瑗嚣失去了瑟续发蓬麓力，来篙建藏运行羲“麓瑟渡中”。 四建要求尽量缩短建设和市场进入周期。因一个产业、一个产品存在生命周期闯题， 要求企业决策者在确定了非相关多元化进入方向詹，必须加快建设和市场进入步伐，以 最短的时间完成建设，投入生产，将产品打入市场，夺得先期效益。许多实行非相关多 元化经营的企业，因各类阅联敝慢了建设积市场进入速度，最终失去了市场时机，等建 成运霉、产菇援入泰凌，毫楚“汲痔筏舜手穰遗”，枣场麦疑已竣众多爱寒者占去。 (兰)企韭实麓菲相关多元纯的条件 l、内部条件 企业内部因素对企业行为起着决定性的作用，企、业组织系统内部的几乎所有的因素都会 对企业的行为产生影响。这些因索直接影响着企业战略魄制订，如果战略的调整不能很 好熬班内酃条终菇基礁，粼送令菠略漶会茨金堑一致涂建。 (1)管理决策者酶能力 企业的发展和走向主要依靠管理者对企业的了解和经营决策的能力，企业的发展取 决与创新熊力，而创新能力也熄企业核心能力的一个熏要方面。如果企业的管理者有创 新意识和风险意识，则多会选择商风险的经营战略米获得更丰厚的回搬，企业的管理者 努采受热簸逡与“褰菇殓，麓瓣壤”懿愚怒，爱戴多会选择裹菇验豹缀麓菝踣。瑟滋金 监管理者麓甭有霄险精弹将跫企业是否采用菲稳笑多元亿战珞舔决定溺豢。另井，企业 采用非相关多