沈局自控型班组考核办法.docVIP

 题 目： 吉林车务段自控型 班组考核管理办法 （试行） 为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。 一、组织领导 段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。 下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。 劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。 二、班组划分原则和分组 班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。 分组： 第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。 第二组（9个班组）：营城、吉舒、丰广、山河屯、兴隆山、口前、东富站、杜家、龙家堡站运转班组。 第三组（22个班组）：新站、卡伦、土们岭、河湾子、桦皮厂、孤店子、九站、上营、马鞍岭、小姑家、老爷岭、天岗、江蜜峰、江北、金珠、亚复、大口钦、水曲柳、平安、北山、长岗、双河镇站运转班组。 第四组（14个班组）：小城、拉法、大姑家、七道河、六道河、荒山、马尾山、前窑、西阳、马相屯、务本、大黑山、取柴河、饮马河站运转班组。 三、自控型班组考核条件（见附件1） 四、自控型班组考核验收程序 1、个人承诺。召开班组职工座谈会（车站站长、书记参加，座谈会要有记录），班组成员要对自身存在的问题、以后怎么办，如何做好安全关键点的自控、互控、监控，确保人身安全和行车安全进行座谈讨论，形成共识，自愿提出申请，人人做出承诺，并写出承诺书在行车职场醒目位置进行公示。 2、班组申请。班组在职工人人申请、人人承诺并公示的基础上，向车站提出申请。 3、车站自验申报。车站对提出申请的班组进行自验，自验的主要内容是：班组是否召开了座谈会、是否人人参加了讨论、是否写出承诺并进行了公示。自验合格的向车务段申报，并于每月3日前将当月《自控型班组申验报表》网传段劳人科3007信箱。 4、段月度考核验收。对申报的自控型班组（包括已达标的自控性班组），实行日常考核与集中考核相结合的方式进行。日常考核即段专业检查组实施动态考核，昼夜测查、每天公布，每月全面覆盖。集中考核即段包线组逐站进行考核，考核干部自控型班组建设中的作用和工作质量。段自控型班组考核管理办公室对自控型班组全面检查验收、总结经验、提出不足，并负责对失评、失格班组重点检查验收。 5、一、二等站，新九站、九台站、舒兰站的自控型班组由车站进行考核，达标比率控制在80%（不含段考核失评班组数）以内，即吉林站不超过13个小班组、棋盘站不超过23个小班组、龙潭山站不超过14个小班组、吉林北站不超过13个小班组、哈达湾站不超过14个小班组、吉林西站不超过6个小班组、新九站不超过4个小班组，九台站、舒兰站各不超过3个小班组。一、二等站，新九站、九台站、舒兰站要根据段的考核办法，结合本站实际自定考核办法，并将办法报段自控型班组考核管理办公室审核备案。 五、自控型班组奖励 1、段对考核达标的自控型班组予以奖励。奖励标准为： （1）第一至三组（有调车作业）的班组成员每人100元，站长、书记、副站长、副书记，一、二等站安全、技术、教育专职干部，运转车间主任、副主任、支部书记、值班站长（棋盘站含值班主任）每人200元。 （2）第四组（无调车作业）的班组成员每人60元，车站站长、副站长每人120元。 2、对第一组车站有关干部（不含值班站长、棋盘站值班主任）的减免条件 （1）一等站被上级（车务段、办事处、路局）否决2个小班组时，核减车站有关干部50%的奖励；否决3个及以上小班组时，免发车站有关干部全部奖励。 （2）二等站、新九站站、九台站、舒兰站被上级（车务段、办事处、路局）否决1个小班组时，核减车站有关干部50%的奖励；否决2个及以上小班组时，免发车站有关干部全部奖励。 3、对一、二等站值班站长（不含棋盘站值班主任）的减免条件 （1）吉林站、龙潭山站、吉林北站、哈达湾站。所负责的小班组被段考核否决1个小班组或被车站考核累计否决2个小班组时减半；被段考核否决2个小班组或被车站考核累计否决2个以上小班组时全免。 （2）棋盘站。所负责的小班组被段考核否决1个小班组或被车站考核累计否决3个小班组时减半；被段