财务总监（CFO）高端研修班【荐】.docVIP

财务总监（CFO）高端研修班 【学习背景】 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高端管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。 后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。 本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的决策者。清华大学深圳研究生院的教育平台，汇集国内外一流名师，重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。 【课程特色】专业的课程设置------哈佛商学院案例教学 财务实战模拟 智慧碰撞盛宴 权威的师资阵容------知名教授 实战专家 企业高管联袂执教 绝佳的交流平台------讲座沙龙 名企考察 汇集人脉尽享商机 【【师资组成】核心课程（天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座）核心课程一：公司财务战略与前瞻??财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理?核心课程二：宏观经济分析与战略管理宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略战略思维与管理创新经济全球化规则与国际化战略核心课程三：未来战略角色定位角色定位情商管理职业生涯规划未来的职责核心课程四：公司治理与财务管控治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论核心课程一：中国税制改革分析??税制改革趋势与前景新税制分析中国税制改革与企业发展战略纳税筹划的基本原则与基本技术核心课程二：税务利润创造节税工具及管道选择销售活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税务危机（争议）应对思路及案例分析核心课程：核心课程：核心课程：资本市场与投融资实务实业投资模式分析国内外资本市场状况投融资策划实务与案例资本市场与融资渠道的选择和创新核心课程：中国金融改革前景???企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具资本结构与融资工具选择核心课程：企业产权制度的变迁与MBO的规范化并购重组机会识别及方案 选择兼并、收购、重组与整合核心课程四：成本管理创新与成本消减企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考核心课程：企业内部控制与风险管理内部控制的绩效标准的设计内部控制机制的实施与应用内控的建立和执行企业风险的种类与改善机制 核心课程：企业财务诊断性质和必要性财务诊断中的特殊问题企业财务诊断报告运用财务制度进行风险管理 核心课程： 核心课程：财务报表质量核心课程：企业现金流管理?现金预算管理如何准确预测未来现金流量建立自己公司的现金流量管理机制根据现金流量表的现金流管理 核心课程：全面预算管理?预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算与绩效考核具体方法与案例分析 核心课程：财务分析与公司价值管理财务分析前的数据准备价值增值管理企业价值链管理资产负债项目分析 核心课程：运营管理中财务分析与关键财务指标透视财务报表流动性与现金流获利能力分析提升业绩的核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼?????????????领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟核心课程二：工作沟通与管理情商沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析核心课程：财务领导者的战略思维企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法核心课程： 投资策略分析 现代企业CFO与CEO之间的关系 企业上市通道解析 企业理财基本方法 【学习费用】 全部课程费用：人民币36000元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用），交通、食宿费用自理。 【学习时间】 授课天数24天，每2月集中学习3天（周五-周日）。 【上课地点】 北京市·海淀区 ·清华大学校内 【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得颁发的“”结业证书。准备以下申请材