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班组长考核标准.doc
为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产、安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下:
二级调班长考核标准(200分)
劳动纪律
（30分）
严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣10分。
日常工作检查
（40分）
检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。
二级调迟到、早退，擅离工作岗位，私由他人代替工作，一次扣10分。
二级调工作失误造成司机旷工，一次扣5分。
调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到，一次扣5分。
交接手续、交接班留言记录不全，一次扣5分。
营运秩序检查
（20分）
对各站三级调工作情况及线路营运秩序进行检查，组织协调与现场监督管理，每月不得少于4次，少一次扣5分。
各类台账检查
（50分）
二级调私自涂改考勤，收登不符合规定的假条，一次扣2分。
二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记，利用工作之便送人情，一次扣5分。
督促调度员做好未出车登记，记录不全，一次扣2分。
抽查调度室各类台账登记，记录不全一次扣1分。
如实记录台账
（ 20分）
如实记录各类台账，由上级主管负责检查，记录不全，一次扣10分。
定期检查，并将检查情况汇总上报。
排班公开、公正，严格考勤。
遇有特殊情况及时上报上级主管遇有特殊情况及时上报上级主管做到情况清楚、物品齐全遇有特殊情况及时上报上级主管
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