生产二部年度考核细则.docVIP

生产二部（阀门）2008年度考核细则 序号 目标 衡量标准 权重 评分标准 1 管道气动阀DN20至200保证空分的需要及营销公司的销售 完成 10 未按时供应的扣1分/次 2 气缸QGc100至500生产线开通并保证供应 完成 8 未按时供应的扣1分/次 3 单向阀DN20至150生产线的开通并保证空分的需要及营销公司的销售 完成 8 未开通生产线的扣2分/规格，未按时供应的扣1分/次（不包括未开通生产线的规格） 4 完成空分零配件加工 完成 10 未按时完成扣1分/次 5 调节阀生产线开通（8个规格） 完成 8 未开通生产线的扣2分/规格 6 螺纹式管道阀生产线的开通 完成 5 未开通生产线的扣2分/规格 7 完善各产品辅助工具的制作 完成 8 未按时完成的扣0.5分/次 8 对所生产的产品实行工时定额 新产品生产后，两个月内完成并实施 8 在两个月以上完成的，每超过一个星期扣2分 9 成品，零部件每月做出成本核算 完成 5 未按时完成扣1分/次 10 产品零部件加工制定良品率 完成 5 未按时完成扣2分/次 11 新增设备计划与安装 完成 3 未按时完成扣1分/次 12 配合完成体系的 13 成本控制 在季度工作中都有针对自己部门范围内的成本控制措施并予以落实。 5 各季度均有实际措施且落实，得5分，有措施未落实，视情况扣分。 14 车间卫生、设备保养 定期对设备进行保养，车间干净整洁 5 未定期对设备进行保养的扣1分/次，达不到卫生要求的扣0.5分/次 15 人员发展潜力 内部人员的面貌及团队的成长公共指标 3 现有员工的工作状态和积极性； 生产人员工作技能的提升； 内部工作流程是否畅通、有效。 本部门与公司其他部门的沟通是否畅通、有效。 对上级部门及其他部门反馈的意见处理是否及时，有效 16 资料归档情况 按制度要求归档 5 按时完成本部门的归档工作5分，未完成的视具体情况扣0～4分。 17 其他 1、本部门在本年度工作中有突出表现的， 0 视具体情况加1～3分； 2、其他未在以上考核中体现，但确实有利于部门或公司长远发展的，视情况加1～3分； 视具体情况加0～2分； 3、出现不听指挥或不服从上级领导的行为 视情节轻重扣除0～10分； 4、部门出现较大的质量事故、安全事故及工作失误的 以直接经济损失5000元以上计，视情况扣除1～10分。 5、其他未在以上考核中体现，但确实有较大不利影响的。 视情况扣1～3分。 注：以上在不受外界影响情况下。如：技术图纸正确、产品材料及时，生产周期合适。 被考评人： 直接上级： 人力资源：