看快捷酒店前十位的酒店员工管理.pptVIP

基于连锁的特点和员工诉求的分析，对于基础员工，建议采用法家的哲学来管理。法家讲规则，强调精准执行。 法家有句话讲得好：“使中主守法术，拙匠守规矩尺寸，则万不失矣。君人者，能去贤巧之所不能，守中拙之所万不失，则人力尽而功名立——《韩非子?韩用人》”。这句话非常好的概括了标准化、流程化的重要性，强调了执行力的重要性。 有了满意的员工，才会有满意的客人。只有为员工提供一个好工作环境，并制定合理的职业生涯规划，酒店才会有好的服务，才有好的未来！ 看快捷酒店前十位的酒店员工管理 酒店行业的竞争很激烈，当今，不同酒店均是不断提升竞争力，或升级酒店硬件，或创新服务形式；表面上看，酒店竞争的是对资源的占有速度，实际上是酒店管理水平的体现。通常，拥有大规模的酒店，影响力大，且排名靠前。其实，酒店人才的管理，是酒店管理最基本的方面。 那么，酒店业人才有什么特点?通过多年的观察和总结，主要是两点：敬业和经验。 对于一家拥有多年历史的酒店来说，更能发现有着敬业精神的员工。尤其是区域的主要干部，都是早期加入公司，跟着公司一起成长起来的。从2009年到今天，都市118的很多员工从基层做起，认真、踏实，兢兢业业;善于学习和思考，总结成功经验，汲取失败教训;面对挫折和困难，坚韧不拔。有些因为跟不上，被淘汰;但是那些坚持下来的人都成功了!不仅在职业上有了大大的长进，更重要的是超越了自我!成就了自我! 以员工为本 作为一家有企业心、有责任感的酒店，都是很关心员工的基本诉求。第一，报酬有竞争力。付出同样的劳动，希望能赚的多一点。第二，工作稳定。第三，一个愉悦轻松的环境。