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工 程 管 理 第4卷　第17期 CONSTRUCTION 2014年6月 浅谈建筑工程项目的进度控制与管理 杨　敏　秦秀丽 合肥水泥研究设计院工程公司　安徽省　230051 摘　要：工程施工阶段是工程建设的重要阶段，施工阶段的进度管理是实现工程工期目标的保证。 关键词：建筑工程项目；进度控制；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越 对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和 来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到 检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源 不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工 利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。 程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为 4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划 完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及 的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、 相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验， 资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方 不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目 法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、 进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。 资源有限与工期最短调整。 一、影响工程项目进度的因素 三、工程进度控制管理的措施 工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料 由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态 的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非 控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应 常重要的因素，要从多方面进行严格控制。 措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措 从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类： 施、管理措施、经济措施和信息措施等。 1、投资方 1、组织措施 一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期 确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制 压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。 计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度 因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影 计划的支持。 响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效 2、经济措施 控制。 依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务 WBS，编制 2、设计方 资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投 设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要 放量来控制工程项目的实施进度。 求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决 3、技术措施 定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确 对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科 保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。 学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和 3