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述职报告 本人，于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日担任XX总公司总经理。现将期间的主要工作情况作如下述职： 一、努力营造公司外部环境，争取多方对公司支持。 1、争取政府支持。积极与XX区商委沟通协调，争取政府商业发展基金、三峡库区产业发展基金和重点商业企业宣传费用支持。XX年上半年政府已为公司投入宣传专项费用8万元，在XX做户外广告18块。2005年XX被授予“XX区重点商贸流通企业”称号，获取奖励2万余元（已交集团公司财务处）。并在XX信息港、XX都市报、XX商务网等多家媒体进行宣传，大大提高了公司形象和企业美誉度。 2、争取药监、卫生、税务、消防等部门支持。公司通过与职能部门联合举办“院企联谊会”等形式，拉近了与相关部门的关系。并将业务开展到驻涪各部队，其中：XX年12月份消防支队在公司购礼品近20万元，获利3万余元；同时公司多门店改造，消防支队一路放行，大大节约了时间和费用。在任职期间未发生大的行政处罚事件。 3、争取XX信合“信用”支持，被评为AA级信用单位，授信额度从以前的75万元上升至300万元。 二、努力推进“多元化、差异化、低价格”战略，提高公司竞争力。 1、恢复公司原生中药材、化学危险品、化学试制和器械经营。06年增加销售收入400余万元，其中化学危险品、器械销售约350万元，中药材销售70余万元。为公司获利约15万元。 2、推行底价产品和区域代理经营。截止