浅议机电安装工程的成本管理.pdfVIP

1738 2015 年 3 月中 建筑电气 建筑工程技术与设计 · · 浅议机电安装工程的成本管理 宋文静 （陕西建工安装集团有限公司 陕西 710065） 【摘要】随着社会经济的快速发展与前进，建筑安装行业的市 照抄的应用到企业当中，导致规章制度无法发挥管理的效力，让 场竞争日益激烈，加上外企的技术竞争，使得建筑安装企业所面 成本得到良好的管理。 临的行业前景不容乐观。现如今如果企业想要提高经济效益无非 4、没能有效的控制安全问题 从两方面着手，一是抬高安装工程项目的价格，二就是降低项目 《安全生产法》的实施是为了加强安全生产监督管理，防止 成本。其中抬高价格本身就削弱了企业的市场竞争力，让企业面 和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全和促进经济 临着更为艰巨的市场环境，因此只能从成本控制着手，科学控制、 发展。但是许多企业为了赶工程进度忽视了 《安全生产法》的施 管理成本的使用，发挥科学有效的资源配置，才能推动企业向做 工要求，导致安全隐患的发生几率不断升高，使施工人员处于危 大做强发展。 险之中。而且如果一旦发生安全事故，所赔偿的事故款项在无形 【关键词】建筑安装工程；成本控制；措施；问题；研究 中也增加了企业的生产成本，不利于企业的效益的增加和市场竞 争力的提高。 一、引言 5、对质量的监督不到位 成本管理所包含的内容非常广泛，在整个项 目管理活动中都 工程的质量一直是所有施工企业所追求的最终 目标，可是在 随处可见。对于机电设备安装企业来说，成本管理的实质就是在 实际施工中总会因为赶工时或者管理不恰当，影响工程质量，使 确保满足工程质量、工期、工艺等合同要求的前提下，通过计划、 得建筑安装工程的施工出现许多问题，最终质量不达标造成的工 组织、控制、协调等活动来实现既定的目标成本。要想完美的实 程返工、工程修复等都会使得工程的人工与原材料等费用增加， 现企业利益最大化的愿景就要严格把握好成本控制这个要素，在 工程的成本也随之加大。 符合工程要求的前提下尽可能地降低工程成本。要想完成这个 目 四、工程成本控制 标，主要还是通过技术方案的优化、经济核算以及合理的组织工 1、成本管理 程安装活动等来实现。 将预期的成本计划按照实际安装工程部位、项 目成本进行细 二、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性 化分解，不断地优化成本计划以寻求更加全面地降低项 目成本的 目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项 目经理制的 举措和方法，编制出更加全面的目标成本分解计划及更加具体的 管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居 目标成本控制措施。做到这些以后，下一步就是将责任具体落实 高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控 到相关岗位的相关人员；同时对成本管理的过程进行有效监督和 制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放， 管控，一旦发现不合理的方式立即作出相应改进。 开始由安装企业 自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加 除了行之有效的成本控制计划以外，还需要全程对工程项 目 激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材 的各项成本、费用的支出明细进行详细记录。为了有效的控制项 料的项 目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严 目成本，应当对安装施工过程中的所有成本费用按月进行结算； 加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制