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建筑工程技术与设计 项目管理 2015 年 2 月下 1073 · · 浅谈建筑工程施工管理的优化研究 马 璇 （江苏新建建设有限公司 江苏新沂 221400） 【摘要】随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装 1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。全面控制施 备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊， 工进程、重点控制施工工序。严格按施工工序施工。对影响工程 装修更新颖，从而促进生产技术不断 提高，技术主装备不断先进， 质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并 技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。本文从建 设专人负责。 筑工程施工管理内容概述分析，讲述了建筑工程施工管理的意义， 1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项 并通过对当前建筑工程施工管理存在的主要问题，并提出了建筑 目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工 工程优化施工管理措施。 现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质 【关键词】建筑 工程 施工 优化 量控制三个阶段。 2、优化成本管理，提升企业经济效益。 一、建筑工程施工管理内容概述 2.1 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。做好投标 1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企 报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项 业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术 条款。对投标工程成本进行预测。认真编写标书，为今后可能发 条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力 生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 量和技术工作组织管理水平支撑和实施。 2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求 施工过程中的成本管理管理首先是要做好优化施工方案。对投标 各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工作交叉施工、 文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工 多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加 方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编 强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、 制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 材料费和机械使用费。 3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不 3、实现进度管理，按时完成建设项 目 断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修 3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施 更新颖，从而促进生产技术不断 提高，技术主装备不断先进，技 工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。 术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 计划内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流 二、建筑工程施工管理的意义 水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各 1、降低建筑工程的施工风险 种施工物资的供应、确定各部分分步分项工程的目标工期和单位 施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理