保健等项目内容推荐提成标准.docVIP

其它项目内容推荐提成标准 保健部高利润项目(中医、香薰) 项目 价格 (元/双钟) 月推荐各类钟数总和在50个钟以内,提成为:元/双钟 月推荐各类钟数总和在51-79钟之间，提成为:元/双钟 月推荐各类钟数总和在80个钟以上,提成为:元/双钟 中医 188 3 4 5 香薰 188 3 4 5 备注: 1.客人使用套票买单时不计推荐提成、其它卡类,现金支付均计算提成. 2.销售部专属提成项目,提成、业绩归个人,最后统计归为销售部. 康乐部项目 项目 加钟（元RMB/小时） 基本收费（元RMB/间/小时） 月推荐各类房总数：15间或小时以内提成为（总值元%/间或总值/％/小时） 月推荐各类房总数：15-25间或小时.提成为（总值元%/间或总值元/％/小时） 月推荐各类房总数：26间或小时以上提成为（总值元%间或总值元/％/小时） 总统套 房 138-168 1880-2280 4.5% 5% 6% 商务套 房 68 688 4% 4.5% 5% 豪华双人房 58 398 4% 4.5% 5% 豪华单人房 48 298 4% 4.5% 5% 多功能房 大 98-118/每小时 4% 4.5% 5% 中 58-68/每小时 4% 4.5% 5% 小 38-48/每小时 4% 4.5% 5% Ktv卡拉ok房 大 开台98+48/每小时 4% 4.5% 5% 小 开台98+38每小时 4% 4.5% 5% 注：2.销售部专属提成项目,提成、业绩归个人,最后统计归为销售部.钟点房提成同于小时提成标准 领导审批: 文稿方案拟定人:何晖 设 计 人:林木芳 其它项目内容推荐提成标准 餐饮部项目:酒、饮品、小食、汤类（其它高价项目另列） 1.以上内容按其基本单位计算。一个月内销售总数达到５０份（基本单位）以内按每份 (基本单位)实售价的１０％作为该项的提成. 2.以上内容按其基本单位计算。一个月内销售总数达到５1-80份（基本单位）以内.按每份(基本单位)实售价的12%作为该项的提成. 3.以上内容按其基本单位计算。一个月内销售总数达到81-100份（基本单位）以内.按每份(基本单位)实售价的15%作为该项的提成. 4.以上内容按其基本单位计算。一个月内销售总数达到100份（基本单位）以内,按每份(基本单位) 实售价的18%作为该项的提成. 注：2.销售部专属提成项目,提成、业绩归个人,最后统计归为销售部. 营销售人员销售任务及待遇构成 营销人员月销售和推荐业绩总额达到１万－1.9999万,工资底薪为800元/月,另加个人推荐销售提成 营销人员月销售和推荐业绩总额在１万以内，工资底薪为300元/月,另加个人推荐销售提成的50%. 营销人员月销售和推荐业绩总额达到2万-2.9999万。工资底薪为1200元/月,另加?个人推荐销售提成。 营销人员月销售和推荐业绩总额达到3万-4.9999万。工资底薪为1500元/月,另加?个人推荐销售提成。 营销人员月销售和推荐业绩总额达到5万 以上。工资底薪为2000元/月另加?个人推荐销售提成。 其它部门人员及营销人员个人推荐和销售。需从其个人提成总额中分提取10%。作为营销部门负责人的策划组织提成。 试业期营销人员基本底薪800/月不变，以上销售提成方案待公司正式开业之日起生效。 营销部门人员享有公司前台小费部长级的分配权利. 领导审批: 文稿方案拟定人:何晖 设 计 人:林木芳 市场营销策划部工作范围与方案 为了更加充分的利用人力资源，调动员工的积极性，鼓励营销部员工发挥个人潜能，高效的为公司创造更大的效益，根据行业发展趋势以及同行业的管理经验，特制订营销部的整体目标以及具体业绩提成： 营销部的业绩范围： 本公司所有销售，推荐业务均由营销部专项行使推荐销售权，其他部门人员成功推荐与销售，其业绩均归属营销部所有。 凡通过正常销售方式在收银台办理的有效会员卡、会员储值卡、套票、现金券。以及经总经理同意后接洽的一些团体接待协议客户所产生的金额均属于营销部业绩： 凡经过营销人员办理的推荐,销售业务均属于所办理人员个人业绩： 经营销部负责人办理的推荐,销售业务,业绩属于部门，不参加个人提成： 客户直接在收银台首次办理的会员卡充值卡、套票等，业绩属于营销部，不参加个人提成： 营销部经理根据情况分配营销人员负责服务跟踪其它办理充值卡的客户，再次充值的