创新奖励制度.docVIP

创新奖励制度 1.0目的 搭建创新平台，勉励员工引入新工艺、新材料、新设备，优化现场流程及管理，并全集团分享，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于集团和城市公司全部员工。 3.0术语定义 创新：指采用以前没有用过的新的管理办法、流程、技术方法、新材料和新设备，具有施工便利、效率提高，质量优良的优点。 4.0部门职责 4.1 创新小组委员会：由集团工程管理中心、成本管理中心及分管副总裁组成，实施对创新成果的鉴定评判，并根据最终推行结果实施奖励。 4.2 工程管理中心：主导创新奖励鉴定、评判，编制相应工艺操作流程及标准，并负责全集团推广应用。 4.3 成本管理中心：参与创新奖励评判，核定经济效益。 5.0创新奖励实施 5.1创新类别 5.1.1成本控制创新：指在工程施工成本控制工作中，运用创新的管理手法，能取得较好的施工成本控制效果。 5.1.2质量管理创新：指在工程施工质量管理工作中，运用创新的工艺流程及技术方法，能取得较好的工程施工质量管理效果。 5.1.3安全管理创新：指运用新的工艺流程、技术方法和防护手段，能取得较好的工程施工安全管理效果。 5.1.4进度管理创新：指在工程进度管理中，运用创新的工艺流程、技术方法及流程安排，能取得较好的工程进度管理效果。 5.2创新评判 在经济性、安全性及优质高效四个维度的综合评判中，能取得较好的综合效益。 5.3创新奖励 由集团创新小组委员会根据创新推广的成果进行综合评判奖励。绩效提成比例幅度为1-5%。 5.4实施流程：见附件。 5.5配套使用表格：《创新奖项目立项审批联签表》。 创新项目立项审批联签表 立项申请部门 立项申报时间 创新项目名称 创新项目意义 创新项目简介： 1、经济效益性： 2、安全、优质、高效性： 3、综合评价： 附件： 成本管理中心意见（经济效益）： 签名： 年 月 日 工程管理中心意见（经济、安全、优质、高效）： 签名： 年 月 日 集团分管领导意见（综合评价）： 签名： 年 月 日 1