%5b信管网%5d信息系统项目管理师42个过程图形记忆法.pdfVIP

信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信息系统项目管理师42 个过程图形记忆法 信息系统项目管理师要求学员熟记42 个过程。我在背项目管理42 个过程时，感觉单独文 字记忆很困难，而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片，辅助记忆。以下仅供信管网考友 参考，里面一些词汇含义和信息系统项目管理师教程标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。感 兴趣的，可以根据自己的习惯，自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花一些时间， 但这样的记忆会长期不容易遗忘，而且学习的过程也有很意思。 4，项目整合管理看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合 管理。为什么是六边形，因为有六个过程。 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、 结束项目或阶段，这些我是死记硬背的 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 5，项目范围管理想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表 范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。 至于里面的过程，这样理解： 5.1 收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集 需求，收集需求 5.2 定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围 5.3 制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS） 5.4 核实范围，最外面的圈，有2 个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围 5.5 控制范围，核实后就要控制，控制范围 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。 接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运 动会。 6.1 定义活动 （要确定哪些体育活动，哪些比赛） 6.2 排列活动顺序（先举办100 米，还是3000 米？） 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 6.3 估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场） 6.4 估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？） 6.5 制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧） 6.6 控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行） 7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一 个图： 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程： 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网() ：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 7.1 估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本) 7.2 制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算） 7.3 控制成本 （双手捂着钱，叫控制成本!） 8，上一个是 “成本”， “金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量， 项目质量管理。 看完这幅图，如何记住以下三个过程： 8.1 规划质量（上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的， “规画质量”，规划质量 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统