- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
%5b信管网%5d信息系统项目管理师42个过程图形记忆法.pdf
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
信息系统项目管理师42 个过程图形记忆法
信息系统项目管理师要求学员熟记42 个过程。我在背项目管理42 个过程时,感觉单独文
字记忆很困难,而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片,辅助记忆。以下仅供信管网考友
参考,里面一些词汇含义和信息系统项目管理师教程标准词汇含义不同,仅用于辅助记忆。感
兴趣的,可以根据自己的习惯,自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花一些时间,
但这样的记忆会长期不容易遗忘,而且学习的过程也有很意思。
4,项目整合管理看这个图片,记住,这个图片很多个区域,整合成一个多边形,项目整合
管理。为什么是六边形,因为有六个过程。
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、
结束项目或阶段,这些我是死记硬背的
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
5,项目范围管理想象,前一个六边形,变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了,代表
范围,也就是项目范围管理,然后记住下面图形。
至于里面的过程,这样理解:
5.1 收集需求,从上面图片的外部观察,上面图片的周边,很多触须一样,理解为去收集
需求,收集需求
5.2 定义范围,周边的图形确定了,就确定了范围,定义范围
5.3 制定工作分解结构,里面有小圆圈,代表制定工作分解结构(WBS)
5.4 核实范围,最外面的圈,有2 个描黑的边,所以叫做核实,验证,合适范围
5.5 控制范围,核实后就要控制,控制范围
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
6,项目时间管理,上一个图片是圆的太阳,下一个也是圆的,钟表,所以是项目时间管理。
接下来由钟表,联想到秒表。也就是项目时间管理。
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
项目时间管理,里面的过程,可以想象这样一个场景,一个拿着手表的体育老师,要开一个运
动会。
6.1 定义活动 (要确定哪些体育活动,哪些比赛)
6.2 排列活动顺序(先举办100 米,还是3000 米?)
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
6.3 估算活动资源(比赛场地有多大,有些项目是否可以放到篮球场)
6.4 估算活动持续时间(知道了场地,那么运动会要进行几个小时?)
6.5 制定项目进度(都考虑清楚了,制定一个运动会项目进度吧)
6.6 控制进度(都准备好了,就要控制运动会的进度执行)
7,项目成本原理,上一张图片是钟表,代表时间,时间是什么呢?时间是金钱,所以看下一
个图:
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
以上三个图,对应记忆项目成本管理的三个过程:
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库,所有资料免费下载。
信管网() :最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
7.1 估算成本(金币里的一个姑娘,姑算成本,也就是估算成本)
7.2 制定预算(算完成本,那要花多少钱,把好多次需要花的钱排出来,制定预算)
7.3 控制成本 (双手捂着钱,叫控制成本!)
8,上一个是 “成本”, “金钱”,金钱可以用来买什么呢?我们想象买一个铅球吧,质量,
项目质量管理。
看完这幅图,如何记住以下三个过程:
8.1 规划质量(上面的圆圈很远,是不是圆规画出来的, “规画质量”,规划质量
信管网资料库(/down/) :最全面、最丰富的信息系统
您可能关注的文档
- %85%A8国大学生电子设计大赛历届题目.pdf
- %88四君子汤加减治疗慢性萎缩性胃炎47例.pdf
- %9c%ba连锁零售企业的规划与经营策略研究.pdf
- (2015版)工程建设标准强制性条文城乡规划部分.pdf
- (CFP课件-参考资料2015)保险查询.doc
- (土建)工程建设强制性条文(截止2015年11月前).pdf
- (常青藤控制技术)i475无线智能HART手操器.pdf
- (教科版)三年级科学下册课件 水结冰了 1.ppt
- (数据库原理与应用)试卷A答案(10-11-1).doc
- (第5期)群众路线教育实践活动动员大会.doc
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)