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2013 年 12 月 12 日牛人打卡管理笔记 绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何 呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来 探讨学习一下吧，请问： 1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好 2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或 报告。 A、好 评估一件事情或工作实施后的效果，让我很容易想到ISO的审核，它分为内审、管 评、二方和三方审核等几种，不难看出，二方和三方审核要用到绩效考核的评估上是不 太容易的，如果能够运用是非常不错的，这值得探讨和启用，至少不少公司在培训方面 是接受了二方和三方审核的。 目前来看，多数公司基本上是采用内审的方式对绩效考核的效果进行评估，也就 是我们常说的公司自评，我们也不例外，在评估的具体内容上，一般都是围绕绩效考核 目的来展开，也就是绩效考核对减少员工违纪、减少安全事故、改善员工技能、提高员 秉骏哥 工绩效、实现员工价值、提升公司效益等方面有什么积极的影响，如果出现了消极的 影响，那就出现了考核双刃剑的情况，这是需要尽量避免的；从绩效考核效果评估参与 者来说，有被考核者、考核者、组织者之分。我们2013年的绩效考核效果是较好的，下 面，我将围绕以上几个方面来给予阐述和分析： 1、 安全事故明显减少。 每位员工绩效考核方案和公司绩效考核管理办法中，都明确规定了安全一票否决 制，即任何人所管辖的范围内出现重大安全事故（即事故直接损失额一万元以上或出现 工伤九级以上），其绩效考核当月整体业绩为不合格，若存在违反其他法规，将按相关 规定处理，承担相应的刑事、民事责任；对其他较大或一般安全事故，绩效考核方案中 有相应扣分处理；同时，公司层层签有安全责任状，对各自责任范围内的安全情况承担 相应管理责任，并有相关指标和目标；当然公司6S管理、日常工作检查等都会对安全 给予特别重视，培训员工明白安全之“1：29：300”的道理，实施公司“安全第一、质 量第二、生产第三”的安全生产原则，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全 预防工作的各种演练、学习工作。 截止11月，今年安全事故出现了2起上下班途中员工骑摩托车的交通事故，经工伤 申请后，其费用都不到一万元；另外，出现了4起员工在公司工休期间的脚扭伤、工作 台上治具被无意弄下来砸伤脚背、无意中被烙铁头烫伤等小工伤、员工上班期间晕倒经 平躺休息迅速恢复等，申报后花费都在二三百元之内，相比去年有明显减少。 去年，我们出现过一起较大的工伤事故，费用达到2万多，是员工下班途中被货车 撞成重任，评为九级工伤；同时出现员工打架成轻伤、3起员工晕倒、铁屑飞进眼睛、 手指压伤等事故，其中1起评为十级工伤，其他工伤虽未评上等级，但费用也在一千元 左右；另外，公司机加车间出现过一起电线电路着火事件，经及时灭火后虽未造成较大