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增强员工归属感 　　本报讯??创建于1980年的广东金潮集团，在三十多年的发展中，始终实施“温情管理”，从建设和谐劳动关系入手，维护职工权益，创造条件让员工成才，增强了员工的归属感和企业凝聚力，企业也在激烈的市场竞争中勇立潮头。 　　金潮集团成立之初就建立了党支部、团支部和工会、妇联等组织,?实施民主管理，保障职工的合法权益。公司除制定员工带薪年休假等管理办法外，还为员工办理了养老、失业、工伤和意外人身保险等社会保险，同时，设立“员工基金”，即集团每次向社会捐款时，也拨出同等的款项作为员工的退休基金和福利基金。目前，公司已累计为员工提留了1000多万的“员工基金”。此外，公司努力创设良好的生产环境，配套了约克空气净化设施，使空气净化达到1万级，绿化面积近4000平方米，营造了绿色环保的生产工作环境，使员工的健康安全得到了有效的保障。 　　金潮集团还注重因人施培，在全面提高员工素质的同时，企业每年都要分批组织设计和业务人员出国考察学习，参加国外客商的各种时装发布会，参加国内外各类型订货会、交易会，让更多员工了解国内外市场动态，增强团队创新能力，不断提升企业产品的市场竞争力。金潮集团还充分发挥党总支部的战斗堡垒作用，加强员工的社会主义核心价值观的教育，从抓党员教育和培养发展新党员入手，及时把一批懂经营、善管理、技术好的人才发展成党员，推荐到公司的重要部门和关键岗位，形成了一支覆盖决策层、管理层、技术层和普通员工的党员“人才链”，他们用榜样的力量带动员工共谋发展，共树良好道德风尚。企业还注重传帮带，开展各类“职业技能比武”，培养了一大批技术能力过硬的专业人员，公司女职工陈燕晖在参加“潮州市岗位技术能手竞赛 如何培育“家”文化，增强员工归属感 ? （作者：叶启恩，郑州太古可口可乐饮料有限公司董事、总经理，担任国内多所大学商学院及MBA教授，并将其讲课收入及本刊的专栏收入全部捐献给红十字会，目前累计金额已达13万余元。） 要培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和家庭生活体验。 人性化管理，不仅仅是管理本身，其目的并非只是为了帮助公司更好地完成业绩，从而具备更高的盈利能力，更重要的是培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和家庭生活体验。 工作只是我们生活的一部分，达到生命的平衡才是我们的目标。所以我们要时时提醒员工关爱家人，无论是妻子、孩子还是自己的父母。并为此创造条件，帮助他们和家人共享天伦。 让员工的家人了解公司 公司定期安排了一个家庭日，邀请经理的家属来公司，可选择爱人或是父母。我在公司大厅邀请了一个四人室乐团，让家属在优雅的乐曲中走进公司，舒缓他们到一个陌生地方的紧张情绪。我会亲自带着他们在厂里参观，为他们讲解，帮助他们熟悉自己家人的办公环境。晚上也会设宴款待，并在晚宴前做一小时报告给他们，清楚解释我们的生意构成，之前的成就及近期的策略及行动，让他们知道家人每天都在忙些什么。 我们在厂庆的时候，开展了各种各样的抽奖活动，其中备受关注的一项抽奖就是两个大奖，男女员工各抽一名。男员工将获得一枚送给太太的钻戒，而女员工也将赢得一只手表送给自己的先生。抽奖时，我们还会现场连线获奖员工的爱人，他们都难以置信自己会赢得一份来自爱人单位的大礼。颁奖典礼时，你会发现，看见家人获奖，同事们远比自己拿奖更兴奋。 关心员工的子女 每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年也都会组织一次“亲子日”活动。在这一天员工的孩子可以来到公司，上午和父母一起玩游戏，拿奖品，中午一起在公司饭堂用餐，下午则可以让他们尝试坐在父母身边，了解父母做的一些工作。 我们还买了电子琴等乐器，并聘请专业老师，周末来公司教员工的子女们演奏乐器，组成了“天使爱乐团”，帮助员工子女培养健康的兴趣爱好。 有些员工的孩子已经快迈入大学的校门了，我会邀请那些即将进入大学或在读大学一年级的员工子女来到公司，为他们讲课，告诉他们什么才是最该重视的学生素养，这也是我在大学里曾讲过的课程。 从生活上，我们会将已满服务年限、但是没有任何故障并可以继续使用的电脑翻新后免费送给公司基层的员工，帮助他们提升生活质量也是我们持续关注的重点。 重要日子给予意外惊喜 在母亲节时，我也会给基层员工发放特殊的现金津贴，鼓励他们和母亲一起吃节日的晚餐，或送一份礼物，尽管这些看起来微乎其微，但却能直达人心。 对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票，请他们和爱人一起去电影院放松一下，缓解生活的压力。同时工会也以比电影院金卡价格还低的优惠价出售电影票给员工，如果同事需要和更多家人一起去看电影，都可以在工会购买，工会还会在内网上定期更新最新的影讯。 除了这