马钢项目管理案例.pptVIP

思考题 1、马钢新项目管理模式与其传统的项目管理模式有什么不同之处？ 2、马钢建立以项目的活动焦点的矩阵式项目管理模式具体内容有哪些？取得了什么成效？ 3、马钢建立了哪些有效的项目管理制度？对一般的工程项目管理有何借鉴意义？ 基本建设和技术改造工程现场管理办法》、《基建技改工程质量管理办法》、《基建技改工程甲供材料供应与结算管理办法》、《基建技改工程图纸资料管理办法》、《“十五基建技改项目投资统计管理实施细则》等一系列管理制度，并修订了《马钢股份有限公司工程合同管理办法》、《马钢股份有限公司工程建设项目招标管理办法》、《马钢股份有限公司工程设备招标采购管理办 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 法》、 《马钢股份有限公司总图管理办法》等。两年来的实践证明，这些管理制度和管理办法的建立，始终贯穿于工程建设的全过程，也贯穿于项目的各项管理工作及业务工作的各个环节和全过程，规范了项目管理人员的管理行为，为项目建设有序推进提供了制度保障。 管理案例八 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 7)改进管理方式，规范马钢建筑市场。 在项目实施中，积极推行项目法人制、招标投标制，合同制、监理制，认真贯彻了《招标投标法》、《合同法》等工程建设法规。对发包方式进行了大胆地尝试，具体采用了“工