9大项目管理过程组输入输出联想记忆.pdfVIP

项目管理师输入输出联想记忆（44 个） 综述九大领域 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2 个）、计划（21 个）、执 行（7 个）、控制（12 个）、收尾（2 个）。见《项目管理师考试必备 强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含 7 个过程，启动和 收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多 9 个，五大过程组 的过程数分布：2—21—7—12—2 （7+2=9 ；21-12=9 ） 九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7 个）、范围管理 （5 个）、时间管理（6 个）、成本管理（3 个）、质量管理（3 个）、人 力资源管理（4 个）、沟通管理（4 个）、风险管理（6 个）、采购管理 （6 个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜 的形式，进行分段记忆（756 3344连续数字串相同66相 倒数序 同 ），就记住了。 756-3344-66 ！《项目管理师考试必备强化记忆手 册》 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领 域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯 子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、 、省（成本管理）” 好（质量管理） 一、整体管理 1 整体管理是 756-3344-66 的7 了，也就是有7 个过程。为了便于 区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（） 代表技术工具。 输入和输出 【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说 一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再参考【环境和组织因 素）和【组织的过程资产），再不行的话，杀手锏- 【项目合同），既 然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了， 立个文档老板签个字（项目章程】。 【编写项目范围说明书（初步）：有了【项目章程），再参考【环 境和组织因素）和【组织的过程资产），通过【项目工作说明书）编 写出（项目范围说明书（初步）】。 【制定项目管理计划】：拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿 着老板的文件【项目章程）给大家看，大家就知道我是头，依据【项 目范围说明书（初步）），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程 资产），对项目未来情况和事件依据 【工作绩效信息）进行【预测）， 完事后把【项目管理各过程）中其它 8 个 PM 知识体系的计划过程成 果一起装订成一个大计划（项目管理计划】、（配置管理系统】和（变 更控制系统】，这个计划和系统非常重要,干活和监督时候都要用到， 后面就不再提它。 【指导和管理项目执行】：参考【项目管理计划）提意见，记考核， 2 做东西的过程。提意见就是发现谁做事方法不对，就提出（申请的变 更】，并执行（已实施的变更申请】、（已实施的纠正措施】、（已实施 的预防措施】、（已实施的缺陷修复】；记考核就是每天收集项目工作 情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来（可交付物】， 实际过程中会经常发现一些地方有问题【确认缺陷修复），提出修改 意见得到批准后即【批准的变更申请）、【批准的纠正措施）、【批准的 预防措施）、【批准的缺陷修复），用它去做东西时顺便改了 【监督和控制项目工作】：作报告提建议。可以想象这样一个场景， 在一个会议室，一群人坐在下面包括老板，项目经理在台上做 ppt 讲 演【绩效报告）和【工作绩效信息），项目经理激情洋溢的说进度提 前，成本节省等，现在项目做的很不错，请领导放心，然后老板再提 出一些改正建议（建议的纠正措施】、（建议的预防措施】和（建议的 缺陷修复】以及(变更申请】，并对项目未来情况和事件进行估计和（预 测】 【整体变更控制】：审批变更。提出很多建议【变更申请），（建议 的纠正措施】、（建议的预防措施】和（建议的缺陷修