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浅谈工程施工项目管理 王崑 首钢长治钢铁有限公司技改工程处 山西省长治市 046031 摘要： 施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终 目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 关键词： 施工 项目 经理 工程 企业 管理 建筑 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目 标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 1.建立施工项目管理组织： （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理； （2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务； （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2.进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方 法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容 主要有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到 整体地进行