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浅析现代企业的成本控制 分校（站、点）： 上杭电大 学生姓名： 天空 学 号： 0835001452668 指导教师： 丘耀昌 完稿日期： 2009.5.6 浅析现代企业的成本控制 写作提纲 一、绪论 随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本控制，强调现代成本管理观念。自2008年金融危机爆发以来，企业成本的控制更加决定着现代企业的生存与发展。当前我国企业成本控制管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策。 二、本论 （一）成本控制的基本含义和基础工作 1、成本控制的基本含义 2、成本控制的基础工作 （二）成本控制的重要性 1、成本是补偿生产的尺度 2、成本是企业生存的保障 3、控制成本对决策的影响 4、成本是控制发展的基础 （三）现代企业成本控制普遍存在的问题 1、我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后 2、当前众多企业的成本管理范畴狭窄 3、很多企业成本信息不能满足企业管理的需要 4、我国企业成本控制不力 （四）解决现代企业成本控制存在问题的对策 1、强化成本意识 2、将成本控制范围扩大到整个企业 3、企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素 　 4、努力实现从成本节约到成本避免 三、结论 随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。因此，企业应充分认识到成本完全是企业自己的事，企业必须自己主动地加强成本管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，企业就可能被社会所淘汰。浅析现代企业的成本控制 丁和兴 【内容摘要关键词　　　　随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理;另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，现代企业的成本是全过程、全方位、全员成本。 　　传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。 由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此，现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制，向后沿伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事，而必须由全体员工共同参与、共同努力，成本管理才能有效。 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管