浅析现代企业财务管理之弊端.docVIP

浅析现代企业财务管理之弊端国改革开放的进一步, 在发展过程中，资金的筹集与流动外资的外贸易的发展资本市场的建立、货币市场工具的使用、间接宏观调控手段的效果，以及通货膨胀出现控制企业的改革，都涉及到金融体制的设计与运行的有效性随着深入，我们越来越感到金融的重要；随着市场的发展，我们越来越觉得运用金融手段必不可少。 正文：现代企业其发展所需的三项资源——人力、资金、设备其中一项,对于企业的正常运作影响管理决策企业管理的重点就是财务管理财务管理如何适应企业不断展的需求已成为摆在企业面前的一个课题基础专利权、商标权,从而对善于接受信息、掌握技术、利用知识来进行加工创造的新时代的智力投资者及为企业注入和形成无形资产的知识性投资者而言，其所本该享有的对企业剩余利益的索取权和分配权遭到排斥。如此一来，企业也就面临了二方面的问题，一来，容易引发企业所有者（股东）、企业经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。二来，也使得很多企业低估无形资产的价值，不善于利用或不屑于利用无形资产进行资本运作。从而引发企业在财务管理中对本企业的整体评估出现偏差，无法详实而准确反映本企业实际的经营现状。 （二）企业中财务管理的作用被弱化 随着改革的步伐坚定而快速地向前迈进，一批又一批朝气蓬勃的现代民营企业涌现了出来。这些企业在给国家经济建设和社会发展上注入新鲜血液的同时，也暴露出了民营中小企业的领导集权家族化管理的弊端企业受规模的限制只注重追求销量和市场，而忽视了财务管理企业夫妻、父子企业兄弟家族制家庭制的企业管理模式财务管理现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多缺乏创新和灵活性财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神创新能力。这一切与时代的要求相去甚远，严重碍了信息化、知识化的进程。现代企业产权清晰、权责明确、政企分开的相对独立的法人实体和市场主体科学管理财务管理的重要性对于企业正常运行具有举足轻重的作用财务管理对于企业正常运行具有三个基本职能:融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期资金。资源分配职能。财务管理通过系统科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配。说现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房设备、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别总成本的多少等等,这些必须有一个比例和控制,否则就很容易造成资源分配不均或者失调,从而影响企业经营评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估,保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理,会计账目也将会非财务管理的重要性财务管理的重要性人力、资金、设备利润与成本逐渐成为企业管理控制的中心标。(1( 参考文献： [1]、詹姆斯·C·范霍恩等著、郭浩译经济科学出版社2002-03 [2]、蔺学庆 《企业财务管理的现状及对策研究》 中国乡镇企业会计 2008-07 [3]、郭国梅 《企业财务管理问题探析》 中外企业家2009-07 [4]、梁凤云河北能源职业技术学院学报沈熙??公司财务管理上海人民出版社