SYB 创业培训 第一步.pptVIP

SYB 创业培训 开封 《创办你的企业》 《创办你的企业》START YOUR BUSINESS  第一步将自己作为创业者来评价 教学目的： 1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可能 成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少 可以支配的资金。 企业的经营有六项不同的职能 技术：指生产、制造、加工； 商业：指购买、销售、交换； 财务：指资金的筹集和运用； 安全：指维护设备和保护职工安全； 会计：包括存货盘点，资产负债表的制作、核算、统计等； 管理：包括计划、组织、指挥、协调和控制。 企业经营循环过程 无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流： 商品流和现金流 商品流 现金流 经营循环的结果： 现金流商品流 盈利 现金流=商品流 不亏不盈 现金流 商品流 亏损 练习1 李明的鸡场 （一）李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因:是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 主要原因:在于李明缺乏企业计划。在开业之前没有对启动资金作出正确的预算。 启发:再好的项目交给不懂经营管理的老板手里也会做亏。 通过学习可以战胜挑战 温州人赚钱的理念——吃别人吃不起的苦，受别人受不起的气，赚别人不想赚的钱。 观念转变天地新。观念落后，越活越臭；观念超前，一往无前；观念转变，前途无限；观念更新，万两黄金。 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。 教学目的 在本次课结束时，学员将能够： 1、说出成功和不成功的企业创办者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重要性。 案例:创业神奇人物鲁冠球 三十多年前的鲁冠球(万向集团老总)，他未选择进城当工人谋发展，而选择了创业。 先搞自行车修理铺，再办粮食加工厂，均未获成功。后于1969年集资创办了挂靠“公社”的农机修配厂，经过长期艰苦卓绝的拼搏创新，终获成功。他一手创办经营至今的万向集团，早已成长为国内民企巨头，其主导产品汽车零部件在世界市场上都占有相当地位。 分析说明练习 2、3题P22-23 谁能当业主 一位不成功的企业业主的行为 10分钟后 每组派一代表 说明分析结果 问题2：谁将成为一个好的企业创办者？ 为什么? 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望和创业赌性。她不空想而是有把构思变为现实的行动。并进行周密细致的市场调查工作。 （2）她知道没有企业计划是危险的构思。规避企业风险必须要有企业计划。 小老板应该具备什么样的基本素质才能成功? 企业创办者应具备的基本特征、素质： * 承诺 （把企业看的很重要，愿意全身心投入） * 动机 （真心实意创办企业） * 诚信 （重信誉） * 健康 （身体是革命的本钱，健康是基础） * 风险承担能力（无绝对保险的生意，能承受） * 决策能力： （作出决定要果断） * 家庭（有健康的身体和家庭的支持） * 技术能力（是否具备创办企业所需的技能） * 企业管理能力 （是否具备相关管理知识） 总结 1、说出几个成功和不成功的企业创办者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重要性。 课题三 对企业创办者的素质进行评估 教学目的 1、作为创业者的优势与不足之处 2、怎样开发创业者的能力 内容要点： 1、评价自己做业主的可能性至少应从10个方面来判断 如何用这些标准评判，怎么用在自己身上，请看二位高人： 2、阅读分析夫妻创业故事 （一）《自谋出路》-P5 黄亮和李燕从哪些方面对自己进行评估，他们具备哪些基本素质？ 黄亮和李燕所具备的素质 动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤快性情开朗。 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班组的经验。 家庭——全家支持人心齐、身体好。 风险——产品销路好，开个小作坊投资少。 1、介绍练习4-P26，学员评价自己。 2、鼓励学员在培训班与他人讨论，互评。 3、公开讨论优势与不足，以及怎样利用 优势和改正不足。 4、介绍练习５，要求学员制定能力增长计划。 学习改善提高 技能可以学习； 能力可以提高； 素质可以培养； 身体可以改善； 命运可以改变。 二、做练习5- P26 —— 拟定计划，增