公司制度附件1.docVIP

人力资源规划 人力资源规划程序  人力资源净需求评估表 人员状况 第一年 第二年 第三年 … … 需 求 1.年初人力资源需求量 2.预测年内需求之增加 3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他 7.年底拥有人数 净 需 求 8.不足或有余 9.新进人员损耗总计 10.该年人力资源净需求  按类别的人力资源净需求 人员类别（按职务分） 现有人员 计划人员 余缺 预期人员的损失 本期人力资源净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 其他 合计 高层管理者 中层管理者 基层管理者 一般员工 … … 合计  人力资源规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … … 备注 1 行业预测 2 ××公司年业务收入 3 ××公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 ? 高层领导 ? 部门经理 ? 部门主管 ? 员工 6 各中心/部门人数计划 ? 营销中心 ? 生产中心 ??人力资源部 ??后勤部 ??财务中心 晋升标准 晋升的标准 一、晋升为副总经理考察的主要因素 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％； 2 资历 从事本职或相关工作（）年以上 3 学历 本科以上学历 4 组织 考察 对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。 6 工作计划汇报 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。 7 能 力 因 素 知识 能力 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等； 对与公司业务相关的专业知识有一定的了解 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 影响力 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向 领导能力 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 计划和执行能力 具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果 二、晋升为总监考察的主要因素 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％； 2 资历 从事本职或相关工作（）年以上 3 学历 本科以上学历 4 组织 考察 对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。 6 工作计划汇报 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。 7 能 力 因 素 知识 能力 对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解 对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握） 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾 影响力 在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作 领导能力