2-配件报表管理(讲义).pptVIP

零配件管理 课程纲要 庫房架位編訂 庫房格位 儲位設計 標示 機油 電瓶 保險桿 化學品、手冊 庫房平面圖 物件分類標示圖 庫存管理系統 基本資料管理系統 售前客戶開發系統 維修管制控制系統 零件庫存管理系統 保險理賠作業系統 出納帳務作業系統 營業統計作業系統 售後追蹤作業系統 庫存管理系統 跨站庫存查詢 站際請調管制中心 現場 / 預約被料預測 零件庫存主檔 日常作業 零件待料管理 採購建議系統 庫存盤點作業 庫存分析及查詢 庫存報表 庫存管理系統 零件欠撥明細表 零件成本月報表 零件分類明細表 廠際庫存成本表 進銷存貨綜合日報表 出庫在途零件明細表 零服銷貨成本明細表 經銷商零件銷售月報 稽核要件 稽核零件庫存及進貨與業績之比例 稽核副廠零件使用率 稽核零件庫房之整潔(5S) 緊急訂料比 外廠零件供給之狀況 谢 谢！ * * 2004全方位服务战力提升研习营 - 2 III.进销存管理 IV报表管理 II.库存管理 I.库房摆设 库房摆设 库房摆设 地板油漆及划定格位，任何物件依规定摆放 架位分为区、层、格、位由下往上推算，对象需准确，并输入计算机方便查询 仓库门口绘制内部地图标示 可设制物流间，方便下班后进货 C、钣金件 B、细小零件 A、常用零件如油品、添加剂、风扇皮带、滤清器………等 设立专区于出货窗口附近， 缩短取料时间及行程！ 设立专区管理 库房摆设 库房摆设 设立专区，不可距离出料窗口太远以利取货 库存管理 库存管理 库存 期末库存总额(未税)/ 月平均零件销售额(未税成本) 零件周转率 即交率 单项库存零件之件数 /月领料次数 安全库存 约为月营业额42%~48% 将现有库存零件 区分为A、B、C三类 钣金件订料管理 技师仔细检查准确订料 滞销存货处理 180天以上就该开始注意设法出清 合理库存 进销存管理 进销存管理 订货——全部以制式订货单为准，统一由零件部发单订料！ ?先进先出:要有推陈之观念，按进货之先后出货 销货——须以进场车辆工单为依据！ 存货——每月由零件人员依序盘点，每季由厂长定时抽盘， 每半年再做一次跨厂盘点！ 进货——以上游厂商提供之进货凭证或计算机数据,确实盘点！ 成本控制 I观念 II即交率 III紧急订料 IV零件价格 先进先出的观念 防止库存积压 注意成本差异 准确进料 注意销货日期 高价位之零件尽量降低库存 进销存管理 进销存管理 每日进项、 销项 数量及金额 每月零件抽盘一次 每季厂长盘点一次 每半年跨厂盘点一次 计算机系统 现场管理 盘点管理 紧急订料列表 报表管理 报表管理 变速箱、方向机、 发电机马达、 动力帮普 为达到稳定的质量，建议应由总公司统一规划找适当的厂商配合，并要求保固保证 开发二线零件 开发二线零件 为因应老旧车辆市场之需求，建议开发二线零件，以较低之价位掌握客户。 * * *