企业家如何招才选将传真件.doc

2012中国教导型企业家论坛（苏州） 21世纪，中国中小民营企业迅速崛起，占全国企业总数的99%，在蓬勃发展的同时，也不可避免地遭遇人才缺失的困惑。也许企业家们已经意识到，人才战略是企业的第一战略，可面对招人难，选人难，用人难、留人难，裁人难，培养接班人更难的窘境，企业家们无所适从，市面上缺少关于人才的完整培训方案和指导内容，而传统的人才观念已经完全不适合当代社会，一场人才的革命势在必行。 当有记者采访世界第一CEO杰克·韦尔奇：“您最核心职责是什么？”，杰克·韦尔奇说：招揽优秀人才为我所用。 企业家如何招才选将更是企业家人才战略实施的核心，应众多苏州企业家要求，特别邀请专家导师团走进苏州分享《招才选将》，现场将揭开招才选将的秘密武器。 1、颠覆传统，改变观念 企业家朋友，你是否在感叹，人才的难以招聘、难以培养，好不容易找到人才却又留不住，你知道问题的根源吗？根源其实在你的观念，你花心思去招了吗，你投入精力去招了吗，你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗？所谓“你不理才，才不理你”，企业家的人才观念必须彻底改变，打破常规，才能赢得人才革命的胜利，《招才选将》就是用来改变你的观念，让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。 2、内容实效，直接给方法 《招才选将》将人才招选分为三大关键时间点：招选前、招选中、招选后，分别针对这三个阶段，提出每个阶段企业家应该做的工作和关注重点，这不是针对人力资源，而是为每个企业的CEO和领导者量身打造，为企业家们，解开人才招选的种种困惑和问题，实效、实战，实用，让您茅塞顿开，一听就受用，一用就有效，最终成功打响人才战役，让一流人才成就一流的企业，实现企业飞速发展、基业长青的终极目标。 《企业家如何招才选将》课程报名表 个人信息 姓 名 性 别 职 务 移动电话 最高学历 爱 好 出生日期(请注明阴/阳历) 年 月 日 （请选择：□阴历 □阳历） 电子邮箱 公司信息 公司名称 成立时间 年 月 日 公司地址 邮 编 公司网址 所属行业 办公电话 办公传真 经营项目 员工人数 年营业额 （万人民币） 市场区域 课前必填作业 请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍： 其他报名人员信息 姓 名 手 机 生 日 爱 好 上海行动成功管理技术股份有限公司 共建可持续发展的绿色企业—教导型组织 【课程背景】 【课程特色】 【主讲导师】 杨中宁 导师 ☆行动成功国际教育集团顾问导师 ☆中国实战派整体企业管理顾问 ☆6年企业管理顾问实战经验 ☆辅导过的企业均实现了3-5倍的高速成长 ☆擅长操作终端商及品牌商的整体运作 ☆对打造教导型组织建设有深入研究 ☆教导型组织终身推动者 ☆ ☆行动成功国际教育集团导师 ☆企业管理教育资深专家 ☆教导型组织推动者 ☆38家高成长企业咨询顾问 ☆核心领域： 组织文化、战略管理 人才复制、连锁经营 参训资格： 1、仅限董事长、总裁、总经理 2、仅限年营业额5000万以上，经营3年以上，员工人数100人以上的企业 参训投资：680元/人 参训时间：1天 （2月18日8：30-18：00） 参训地点：苏州在水一方大酒店 咨询顾问：华彬老师 咨询电话 0512特别声明： 1、参训企业须接受组委会严格审核评估，不符合学习资格的企业或个人谢绝参加，敬请谅解！ 2、学习期间严禁迟到、早退。