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企业家如何招才选将传真件.doc
2012中国教导型企业家论坛(苏州)
21世纪,中国中小民营企业迅速崛起,占全国企业总数的99%,在蓬勃发展的同时,也不可避免地遭遇人才缺失的困惑。也许企业家们已经意识到,人才战略是企业的第一战略,可面对招人难,选人难,用人难、留人难,裁人难,培养接班人更难的窘境,企业家们无所适从,市面上缺少关于人才的完整培训方案和指导内容,而传统的人才观念已经完全不适合当代社会,一场人才的革命势在必行。
当有记者采访世界第一CEO杰克·韦尔奇:“您最核心职责是什么?”,杰克·韦尔奇说:招揽优秀人才为我所用。
企业家如何招才选将更是企业家人才战略实施的核心,应众多苏州企业家要求,特别邀请专家导师团走进苏州分享《招才选将》,现场将揭开招才选将的秘密武器。
1、颠覆传统,改变观念
企业家朋友,你是否在感叹,人才的难以招聘、难以培养,好不容易找到人才却又留不住,你知道问题的根源吗?根源其实在你的观念,你花心思去招了吗,你投入精力去招了吗,你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗?所谓“你不理才,才不理你”,企业家的人才观念必须彻底改变,打破常规,才能赢得人才革命的胜利,《招才选将》就是用来改变你的观念,让你从根源找到病因,对症下药,解决问题。
2、内容实效,直接给方法
《招才选将》将人才招选分为三大关键时间点:招选前、招选中、招选后,分别针对这三个阶段,提出每个阶段企业家应该做的工作和关注重点,这不是针对人力资源,而是为每个企业的CEO和领导者量身打造,为企业家们,解开人才招选的种种困惑和问题,实效、实战,实用,让您茅塞顿开,一听就受用,一用就有效,最终成功打响人才战役,让一流人才成就一流的企业,实现企业飞速发展、基业长青的终极目标。
《企业家如何招才选将》课程报名表
个人信息 姓 名 性 别 职 务 移动电话 最高学历 爱 好 出生日期(请注明阴/阳历) 年 月 日
(请选择:□阴历 □阳历) 电子邮箱 公司信息 公司名称 成立时间 年 月 日 公司地址 邮 编 公司网址 所属行业 办公电话 办公传真 经营项目 员工人数 年营业额
(万人民币) 市场区域 课前必填作业 请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍: 其他报名人员信息 姓 名 手 机 生 日 爱 好
上海行动成功管理技术股份有限公司
共建可持续发展的绿色企业—教导型组织
【课程背景】
【课程特色】
【主讲导师】
杨中宁 导师
☆行动成功国际教育集团顾问导师
☆中国实战派整体企业管理顾问
☆6年企业管理顾问实战经验
☆辅导过的企业均实现了3-5倍的高速成长
☆擅长操作终端商及品牌商的整体运作
☆对打造教导型组织建设有深入研究
☆教导型组织终身推动者
☆
☆行动成功国际教育集团导师
☆企业管理教育资深专家
☆教导型组织推动者
☆38家高成长企业咨询顾问
☆核心领域:
组织文化、战略管理
人才复制、连锁经营
参训资格:
1、仅限董事长、总裁、总经理
2、仅限年营业额5000万以上,经营3年以上,员工人数100人以上的企业
参训投资:680元/人
参训时间:1天 (2月18日8:30-18:00)
参训地点:苏州在水一方大酒店
咨询顾问:华彬老师 咨询电话 0512特别声明:
1、参训企业须接受组委会严格审核评估,不符合学习资格的企业或个人谢绝参加,敬请谅解!
2、学习期间严禁迟到、早退。
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