一交通局重大问题议事制度.docVIP

弓长岭区交通局重大问题议事制度 为深入贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强决策的民主性、科学性，根据《领导班子集体决策重大问题议事规则（试行）》，制定本制度。 一、议事范围 （一）贯彻落实上级重大决策和部署 1、贯彻落实中央和省市区委区政府重大决策和部署的安排意见； 2、区委要求局党总支讨论决定的问题； （二）交通事业发展战略规划、年度计划等全局性重大问题 3、交通系统全局性、政策性问题、经济发展战略目标以及中长期规划和年度计划； 4、交通局所属企业在改革、改制中应提交局党总支研究的重大问题； 5、交通系统党的建设、精神文明建设和民主法制建设规划和实施过程中遇到的重大问题； 6、交通系统党风廉政建设和反腐败工作目标、任务和措施； （三）重大投资项目 7、公路建设方面 （1）年度公路建设计划安排及执行情况； （2）列入省市区重点项目的新建、改扩建公路建设工程； （3）公路建设工程追加预算额度超过工程投资总额10%以上的项目； （4）计划外实施及计划内超前实施、工程投资总额50万以上的大中修公路建设项目。 8、局属企业每年度汇报一次企业经营盈利亏损情况，说明原因；事业单位每年度汇报一次资金计划使用情况； 9、局属企事业单位所有涉及土地使用、固定资产、设备租赁、转让等项目； 10、审核交通局及下属部门资金使用、工作计划安排情况； 11、上级部门专款使用项目的具体方案及使用情况； （四）交通运输许可和处罚等重要事项 12、每年度听取道路客运经营、道路客运班线经营、货物运输企业经营、危险品运输企业经营、二类以上机动车维修企业经营、二级维护企业备案、驾驶员培训机构等许可、撤销、变更，并对专项许可情况进行监督检查； 13、每年度听取重大行政处罚以及各类撤销处罚、撤案处理的案件情况，并进行监督检查； 14、对社会关注的热点问题以及涉及全局的单项工作进行专题讨论研究； （五）有关干部选拔任用及奖惩等事项 15、干部人事管理权限范围内有关人员录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题； 16、制定交通局及所属事业单位股级干部竞争上岗、干部交流方案。在履行程序、基层党支部拿出初步意见的基础上，由局党总支考核、研究讨论股级干部人选，通过后进行公示，下发任命文。 17、讨论制定交通局系统企事业单位人事管理办法，并监督执行； 18、以局党总支名义命名表彰以及向省市区委推荐表彰的先进集体、优秀共产党员、优秀党务工作者、劳动模范等； （六）涉及职工利益的重要问题 19、职工反映强烈且对稳定有重大影响的问题处理意见； （七）有关党的组织建设事项 20、交通局系统内党组织的建立及调整； 21、审批预备党员和预备党员转正； 22、不合格党员和违纪党员的处理意见； （八）按有关规定应由党总支集体决定的其他重大问题 23、以局党总支名义上报区委的重要文件； 24、交通局系统党员代表大会、局工作会议召开，对应由该会议决定事项、有关文件材料审议及召开时间、议程的决定； 25、交通局领导班子成员分工与调整等问题； 26、局属部门中层干部任免事宜； 27、党总支集体领导廉政建设制度、工作制度的制定和完善； 28、交通局系统重大、突发事件的处置意见； 29、交通局敏感事项工作制度和程序的制定与修改； 30、其他须由局党总支集体研究决定的重大问题； 31、涉及全局性及区委、区政府安排的重大任务。 二、程序及要求 凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。讨论干部、人事问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。 (一)提出预案。凡需经局党总支或局务会会议集体讨论决定的重大事项，应当由主管业务干部会前在深入调查研究的基础上拟定初步意见，并经主管领导审阅。对有些重大事项的决策，要组织相关专家学者或专门委员会进行分析论证，作出评估，并形成相关材料。凡涉及干部职工分配方案、福利待遇等问题，方案形成前，必须广泛听取群众意见。 （二）会前协调。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间作会前协调。 (三)确定议题。议题原则上由党总支书记提出并确定，也可由党总支成员提出，然后由书记决定是否提交会议。 （四）准备材料。由分管领导组织有关部门准备规范的上会材料。 （五）提前通知。会议通知（含议题及有关材料）至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续（其中干部、人事问题应在会前与相关领导同志沟通）。确实无法书面送达的，应通过电话或其他方式通知。 （六）充分讨论。会议由班子主要负责人主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，班子成员都要发表意见，表明态度；主要负责人不得首先表明自己的观点，须听取班子其他成员