高效能人士的七个习惯0814.pptVIP

高效能人士的七个习惯（简约版） 王韦铭 教授 Tarlac State Universitygo工商管理博士 亚太竞争力研究院APCC执行院长 新加坡国立大学访问学者 众行商学院特聘专家 国家中小企业发展研究中心首席顾问 高效能人士的七个习惯 高效能人士的七个习惯 简介 今天的箴言 简介（变化的世界/改变的力量） 成长三阶段 1、依赖 以“你”自己为中心 2、独立 着眼于“我”的观念 3、互赖 从“我们”的观念出发 职业人进化的三个层级 习惯一、主动积极 习惯一、主动积极 习惯二、以终为始 习惯二、以终为始 个人使命宣言 家庭第一 事业为重 对自己心爱的人一定要忠贞不渝 绝不放弃诚信原则 习惯三、要事第一 习惯三、要事第一 时间管理（矩阵图） 4 D 原 则 普通人的时间安排 成功人士的时间安排 高能效的秘诀 --- 授权 量力授权 单一性授予 区分大小（小权放到位、大权抓到底） 安全第一 习惯四、双赢思维 习惯四、双赢思维 什 么 是 双 赢 人际哲学六貌 利人利己 (Win/Win) 损人利己 (Win/Lose) 损己利人 (Lose/Win) 两败俱伤 (Lose/Lose) 独善其身 (Win) 好聚好散 (No Deal) 双赢的品格 诚信：忠于自己的感受、价值观和承诺 成熟：既体谅他人，又敢于表达自己 豁达：相信资源足够，人人得以分享 有效的双赢 有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程 习惯五、知彼解己 习惯五、知彼解己 推己及人的四种反应 1、价值判断 2、追根究底 3、好为人师 4、想当然 有效沟通学前班 沟通是倾听的艺术 ◆显露出兴趣十足的模样 ◆点头示意 ◆问一个相关的问题 ◆表现处与他同感的样子 ◆适当的微笑一下 ◆换个姿势或上身向前倾 ◆当面把谈话重点记录下来 同理心交流的递进式转换 听而不闻 虚应故事 选择地听 专注地听 设身处地 习惯六、统合综效 习惯六、统合综效 整合的要旨 真正的谦逊 高度的信任 合作的愿望 充分的沟通 珍惜差异 重视参与 如何看待差异 人际关系的五大层面 合作的层次 ：自我防卫、相互尊重、核聚能量 习惯七、不断更新 习惯七、不断更新 每天进步一点点 七大习惯的轮回效应 越是主动积极（习惯一）的人，越能掌握人生方向（习惯二），也能有效管理人生（习惯三） 能不断更新（习惯七）的人，逐渐理解了双赢思维（习惯四） 方懂得如何了解别人（习惯五），寻求圆满的解决之道（习惯六） 同理，一个人越独立（习惯123） 就越善于与别人相处（习惯456） 一切的问题都是态度的问题 所有的缺失都源于沟通不力 沟通的三要素 ◆内容7% ◆声音38% ◆肢体语言55% 创造第三替代方案 珍视差异 谦恭 统合综效 统合综效的流程 培养创意合作的习惯 1 整体大于部分之和 2 珍视差异性，寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益 3 应用双赢思维及同理心式沟通来创造包括第三替代方案的统合综效。 以统合综效为基础来发挥第三替代方案 基本原则 主要思维 主要流程 容忍 偏见 欢欣鼓舞 重视 接受 珍视 欣赏 尊重 了解 批判 更新的四个方面 个人产能 螺旋式上升 以原则为中心的生活 1 产出（结果）需要产能（资源）的开发 2 我将通过人生四个方面的自我更新而提高效能 我将不断完善自己 3 持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡 根据生理、心智、心灵、社交/情感四个面来拟定更新目标 基本原则 主要思维 主要流程 身体：运动、营养、压力管理 心智：阅读、想象、计划、写作 社会情感：学习与思考、确定与坚持价值观 精神：服务、知彼解己、统合综效、内在安全感 王韦铭助大家美梦成真！ 希望共大家一路同行！ L o g o 主讲人：王韦铭教授 2011年8月14日 北京 简介： 由内而外全面造就自己 1 习惯一： 积极主动——个人愿景的原则 2 3 习惯三：要事第一——自我管理的原则 4 习惯二：以终为始 —— 自我领导的原则 1 2 3 4 习惯四： 双赢思维——人际领导的原则 习惯五： 知彼解己——同理心交流的原则 习惯六： 统合综效——创造性合作的原则 习惯七： 不断更新——平衡的自我更新的原则 知识（Knowledge） ： 做什么（what to） 技巧（ skill）： 如何做（how to） 意愿（Desire）： 想要做（want to） 知识 技巧 意愿 习 惯 D B C A 我们先养成习惯，然后习惯造就我们 互赖是一种只有实现独立的人