高效能人士的7个习惯(郭城老师).pptVIP

改写人生的剧本 自己设计/他人设计 价值观/情绪/事务 打破別人为你编写的剧本！ 打破自己以前编写的剧本！ 重写自己的剧本！ 穿prada的恶魔 宗教-藏独事件 敌人-理发师陶德 朋友- 享乐- 习惯七：不断更新 （Sharpen the Saw） 培养持续更新的习惯 基本原则 产出（结果）需要产能（资源）的开发 主要思维 我将通过人生四个方面的自我更新而提高效能 我将不断完善自己。 主要流程 持续开发与更新个人资源去创造更好的产出/产能的确平衡。 根据生理、心智、心灵、社交/情感四个面来拟定更新目标。 我 们 所 处 的 时 代 H新人类 这是个疯狂的时代， 也是个艰难的时代。 恐慌区 挑战区 舒适区 舒适区/挑战区/恐慌区 面对30岁 生理通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。 心智通过阅读、写作，思考完成心智更新。 精神通过阅读启性书籍，接触大自然。 社会，情感通过持续增加情感投资来更新。 更新的四层面 播种一个思想，收获一个行动； 播种一个行动，收获一个习惯； 播种一个习惯，收获一个品格； 播种一个品格，收获一个命运。 “每个人身上都有太阳，只是要让它发光。” ——苏格拉底 郭城：coachguo@ http://A PW:appletree 《谁在我家》（德· 海灵格） 《让心起舞》（刘明） 《心理学与生活》（邮电出版社） 《卓有成效的管理者》（德鲁克） 《组织行为学》（人大版） 《赢》《赢的答案》（杰克韦尔奇） 《高效能人士的七个习惯》 《笑着离开惠普》（高建华） 《易经杂谈》（南怀瑾） 推荐书目 * 九大经济协作区 当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？ 如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。（其 实我觉得能防患于未燃比救火更能显示出一个人的能力，可惜老板认识不到这一层，所以 大家对韦尔奇印象深刻。） 高材生为何好景不长？ 偶然的机会，我们相识了。在简短的闲聊中，我得知了他的职业成长经历。 在校一路春风得意 他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年，并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全 国知名高等学府。而在那所著名大学里，他也是一位几乎人人都知晓，曾担任了两年校学 生会主席职务，而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起，人又长得帅气，外加天然的播音 员嗓音，真可谓不可多得的将帅风范。这样的才俊之士在毕业分配中自然是到了人人都垂 羡的国家机关，而且到了机关中几乎最好的岗位。机关的领导也以能招到这样的优秀大学 生而自豪，并期盼着他的快速成长。 出校处处困窘失意…… （好象是太多学生的一个缩影，毕竟从学校向企业人转化需要一个 过程，不是技能上的，更多的是心态） 几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水，前程似锦。然而，事 情却一步步向着相反的方向发展……如今，不仅他本人生活十分困窘，而且累及家人。一 代英才最终何以如此落魄？就让我们看看他的路是如何走出来的。 刚开始，他以自己的聪慧机灵，确实博得了同事们的喜欢。然而好景不长，他很快发现单 位里有许多该改进的地方，于是就直言不讳地提出自己的想法。刚开始，领导还客气地给 予肯定，然而提得多了，领导也烦了。结果自己所提意见没有落实一条，反而得罪了不少 人，包括领导和同事，自己反倒处在孤立的境地。 但毕竟，他是位聪明人，很快冷静下来，开始反思：为什么会出现这样的局面？通过归因 分析，他认为这是体制的原因，因而渐渐地对领导、对同事也就没有那么多的敌意，心情 也就平和了许多。继而同事和领导也渐渐地改变了对他的看法，认为他在进步，于是渐渐 地委以重任，并于两三年的时间便升任处级干部。 然而，很快一场风波来临，他当初片面的错误归因，终于支配他的言行与“体制”发生了激 烈碰撞。当然，结果可想而知。但过后他一直秉承愤世嫉俗的思想观念，处处对立，因而 也处处给自己和家人招致麻烦。 （文章到这里说出了一些问题，反思一下自己，是不是也 在经常做这样的事情） 后来他下海了。无论到哪家企业，他的工作都很快有起色，被委以重任，然而时间一长， 他的负面思维又总是起作用，自己也烦不胜烦，因为眼中的企业问题实在太多了！而且自 己千呼万唤又总是得不到改进，结果他又每每匆匆离开。 我不由发问：“你不这样不行吗？”他说养成了这样的思维习惯，骨子里面就是有反抗意识。 自己也曾试图改变自己，但往往控制不了自己。 你的思维“输出”是否有误？ 不止他，在企业当中，确实存在着这样一批人，热情很高，初衷也不坏，提出许多意见， 而且经常和组织中的一些有权者争吵，最终头破血流，黯然离去。问之，则曰：“我就这样 的性格，我就这脾气！看不惯我就想说，不说出来不痛快！”如果这事发生在国有