工程项目管理与控制探讨.pdfVIP

G 工程项目管理与控制探讨 沈国海1 傅连英2 (1.浙江萧峰建设集 有限公司 杭州 311201 ；2.浙江绿都房地产开发有限公司 杭州 311201) 摘要：工程项目管理涉及多个专 ，做好各专 部门协调，是提高工程质量的重点，本文阐述了其管理控制方法，提高工程质量和管理水平。 关键词：项目管理；建筑咨询；质量控制；进度； 在项目管理工作中管理团队是项目管理的核心，是项目成败的关键， 严格控制入场的建筑材料和设备验收，避免不合格产品进入 对于 一个项目在建立项目管理团队后，即明确了每个人的岗位职责，建立项 施工复杂、质量难以保证的项目，实行样板先行，满足要求后再进行大 目管理制度和管理流程，每个成员需严格按规章制度办事，如技 审批 面积施工 在验收程序上加强工序验收，落实自检、复检及监控检查， 流程、资金使用流程、现场管理制度等等。在建立好管理团队后，要求 重点工序部位实行旁站式管理，严格按照规范要求、施工组织、设计及 各分管经理按照项目的总目标建立各自的分解目标，制定实施目标计划， 合约要求进行验收。建立以下质量控制措施： 如制定项目实施的总进度表，创建进度控制节点和关键工作，对照目标 (1)预审预控，是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计和专项 完成每项工作。 施工方案，加强对建筑材料的检查验收，见证取样等质量控制工作。做 1.项目投资管理与建筑咨询 到审、验后签字认可了方可实施或采用。 投资管理是项目管理控制费用支出最终实现利润目标的关键。项目 (2)检查。对施工状态稳定的一般工序，进行巡查或抽查，并做好 从立项到完工需要一段长时间，因此，在建筑咨询时，对项目之初的可 关记录。 行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行 ，编制投资 (3)审查施工质量资料。对施工过程中按规定应当形成的反映施工质 估算，多方面进行综合分析，，必要时，聘请专家集体交流、讨论，建 量状况的各类信息资料进行审查。 立项目费用控制总目标，在项目实施过程中建立动态预警系统，进行动 (4)发现这里问题及时处理。视情况轻重，或口头通知、或下 《工作 态评估和预警。 联系单》、或下 《质量整改通知单》或下工程暂停令。 (1)设计阶段投资控制。在设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。 (5) 《质量整改通知单》。对施工中发生的违规现象和质量问题，除 政府规划部门虽不要求工程设计做初步设计，但从结构的安全性、可靠 口头制止外，应及时签发《通知单》明令整改，整改复验合格后审签《整 性、特别是设计优化、投资控制的角度考虑，施工图设计前增加了初步 改复查报审表》。 设计，采用限额设计，防止设计概算超估算。组织设计、造价、施工及 (6)开好工地例会和专题会。每周至少开一次工地例会，会上检查、 工程顾问等专业工程师参加设计评审和图纸会审工作。从设计阶段介入 讨论质量状况，责成问题的责任单位限时落实、解决，并在下次会议上 投资控制，起到事半功倍的效果。 反馈整改结果，专题会议解决施工问题和设计问题。 严格审核计算书，有时设计师为省事，忽略一些有利条件，导致设 (7)验收审查。对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量 计保守 （结构含钢量、混凝土用量增加、材料、设备配置加大等）。如 进行查验，经管理方、监理签字认可，方允许进行后续工序的施工。 在地下室外墙施工图设计中，采用三元乙丙卷材做外墙尤其是地下室外 (8)实行规范化管理。对各项质量监控环节的报审内容、程序和使用 墙防水，存在漏水隐患，在采用JS水泥基做法和防水涂层结合后，不但 表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。 提高了防水效果，还节省了造价。 (9)运用质量否决权。在执行过程计量和工程款支付的审批程序时， (2)要求完善并严格招投标管理，强化工程分包控制投