关于建筑工程项目工期风险管理的风险控制及对策.pdfVIP

年 月中 项目管理 建筑工程技术与设计 464 2014 4 · · 关于建筑工程项目工期风险管理的风险控制及对策 徐晓霞 （南昌市建筑工程集团有限公司 江西南昌） 【摘要】 料的。(3) 劳动用工动态性 : 劳务作业是否根据施工进度计划所确 建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型 , 具 有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、 定的施工时间进场作业 , 并能保持计划设定的作业效率 , 在规定的 特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。文章提 出项 目 期限内完成符合质量标准要求的施工任务 , 经过作业交工或交接 风险管理所面临的问题 , 以及项 目风险的识别方法 , 并分析不确 验收之后 , 即时撤离施工现场。 定风险因素对工期的影响 , 提出相应的对策。 5. 材料延误。(1) 材料质量不合要求。(2) 设备供应的不确定性 : 【关键词】 建筑工程常使用的建筑材料主要是 建筑工程项目; 工期风险管理 ; 项目风险 钢材、木材、水泥、砂石料等。 这些建筑材料在国内市场上供应充裕 , 但是 , 由于生产厂家数量众 一、项目风险管理所面临的问题 多 , 同样的材料质量差别大 , 建筑公司使用不当 , 可能会影响施工 某建筑工程项 目规模巨大 , 工期持续时间较长 , 初步估算有两 工程质量 , 造成直接经济损失。(3) 建筑材料的价格不确定性 : 建 年半左右 , 因而整个项 目将面临着许多不确定性因素。在工程建 筑施工项 目总承包的中标价格 , 包括了建筑材料的价格。由于建 设项 目前期 , 承包商和业主双方事先已经预料到在项 目的实施过 筑项 目的施工周期比较长 , 建筑材料的价格可能变动 , 如果上涨便 程中必然存在着某些因素以至影响项 目的实施。为了维护各 自的 会减少收益。(4) 当地的运输条件差。项 目管理论坛 利益 , 双方在签订合同的过程中做了一些特殊的规定。确定在以 6. 地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况 , 下因素存在的情况下 , 只要施工单位及时向建设单位提出申请 , 建 这种因素影响更是不容忽略。 筑工程的工期可以顺延而不需要向建设单位交付任何罚款。这些 不确定性因素存在于工程项 目的各个活动之中 , 作用于整个 因素包括 : 项 目经理圈子 项 目的实施过程 , 由于不确定因素对项 目工期的影响 , 使得传统的 1. 工程量变化和设计变更 ; 项 目工期控制方法无法进行。 2. 非乙方原因停水、停 电、停气影响施工造成停工 ;www. 四、工期风险管理的对策措施项目管理者联盟 针对以上分析 , 可以对施工过程中影响较大的不确定性因素 3. 不可抗力 ( 指战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲 进行控制 , 从而使得项 目的工期得到最有效的风险管理和风险控 乙双方造成的爆炸、火灾、以及协议条款约定的等级以上的风雨 制。必要时候可以采取如下的抵御风险的相应对策。 雪震等对工程造成损害的自然灾害 ; 1. 尽量使项 目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求 , 4. 基础施工中遇到不可预见障碍物或古墓、文物、流沙需处理 ; 更主要的是要在软件建设上满足要求。包括 : 具有满足工程总承 5. 甲方材料供应不及时 , 甲方未按时拨付工程款及甲方代表 包要求的人力资源 , 强大的市场竞争能力 , 合格的设计能力 , 完善 签