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职称论文 施 工 企 业 施 工 阶 段 的 成 本 控 制 王爱云 2011年8月12 施工企业施工阶段的成本控制 摘要：在竞争加剧的建筑业市场中，如何搞好成本控制，使经济效益最大化是施工企业提升自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处。或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力从而阻碍企业的施工阶段的工程成本是指按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中耗费构成工程实体，包括人工费、材料费、机械使用费；间接成本指为包括：管理人员的是在保证满足工程质量、工期等合同要求的下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而2、施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目，由项目定期向企业报工程的实施情况，权下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目呢有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员3、忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损4、缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的5、对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和工现象，