第7章 工程施工进度控制.pptVIP

7.1.2 施工进度控制的方式 (1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制 纠正已经出现的偏差 施工进度计划控制工作流程 7.2施工进度控制的方法 7.2.1前锋线法 从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。 (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 【例】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。 1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值 BCWS=计划工程量×预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。 2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值 BCWP=已完成工作量×预算单价 3)已完成工作的实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量×实际单价 7.2.2挣值法 (1)挣值法的基本原理和参数 计划 实际 工作量 单价 × × × × BCWS BCWP ACWP 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3)费用绩效指数(CPI)——即在某一时点工程挣得值与实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS (2)挣值法的指标分析 参 数 分 析 措 施 ACWPBCWSBCWP SV0,CV0 效率低，进度较慢，成本超额 节约成本，加快进度 ACWPBCWPBCWS SV0, CV0 效率较低，进度较快，成本超额 保持进度，降低成本 BCWSBCWPACWP SV0, CV0 效率较低，进度较慢，成本节约 加快进度，维持成本 BCWSACWPBCWP SV0, CV0 效率低，进度慢，成本超额 加快进度，降低成本 BCWPBCWSACWP SV0, CV0 效率高，进度较快，成本节约 进展顺利，维持现状 BCWPACWPBCWS SV0, CV0 效率高，进度快，成本节约 进展顺利，维持现状 (3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC) 工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI 式中： BAC——施工项目的总预算费用。 2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。 ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI 式中： ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。 2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。 ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI 式中： ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10