第一节 施工进度保证措施.doc

第一节 施工进度保证措施 工期影响因素分析表（见下页）： 一、技术保证措施 1、编制施工进度计划实施细则 2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。 3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。 4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。 5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。 6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。 7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。 二、经济保证措施 1、确保按时供应资金 2、奖励工期提前有功者 3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施 4、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献 三、合同保证措施 1、全面实行工程承包合同 2、按时提取工程款 3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会 4、保持总进度控制目标与合同总工期一致 四、信息管理措施 对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 第二节 工期进度保证措施 为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施： 严格按施工进度计划，编制材料采购计划表，安排好材料采购、运输、加工时间，尽量缩短时间间隔，保证材料顺利入场，用于工程。 严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序施工。 工序搭配合理、衔接紧密。施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。 树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。 一、农忙季节、节假日施工工期保证措施： 1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 2、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。 3、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 4、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 二、各阶段进度的保证措施 总进度控制计划 根据招标文件要求，在2010年12月20日前完成。 三、进度罚则： 如不能按合同工期完成，应承担违约责任，按合同向发包人支付赔偿费。 四、保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（周工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部项工程每三天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效有动态控制。周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每三天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周、日计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须