刍议工期控制在建筑项目管理中的意义.pdfVIP

336 2014 14 管理观察 · · 年第 期 刍议工期控制在建筑项目管理中的意义 陈建山 （身份证 【摘要】工期控制于建筑项目管理当中 业主方对于工期的不科学、不合理要求常 以实现对工期的有效控制的动态过程。开 占有着相当重要的意义，工期控制的具体 常会让工程进度处于被动之中。 始设置的控制目标是实现在一定范围里尽 情况能够在一定程度上对建筑项目的施工 3.2 施工单位本身的因素 量的提高施工进度所使用的费用最低。所 进度起到决定性的作用。建筑项目的进度 施工单位指的是工程项目的主要实施 以，在对工程实施工期管理的时候，必须 情况可以反映出该建筑企业建筑水平的是 者，所以，施工单位自身往往存在着多个 要设置一个进度目标转而对它实施目标控 高低，同时，还可以反映出施工单位的管 对工期带来影响的因素。若施工单位本身 制。一旦施工进度缓慢，便会对工期产生 理水平优劣。建筑项目希望获得市场的好 欠缺专业技术人员、对工程所需材料以及 影响，若施工进度太快又会增加造价，所 评以及客户的肯定，先要将项目管理过程 设备数量计划不够、施工策划不科学、使 以在施工进度控制的同时还必须要兼顾到 中的施工进度的管控重视起来。本文主要 用较落后的设备和施工技术等均会影响到 建设项目的质量以及投资量大的目标，不 从工程控制在建筑项目管理中的意义、工 工期控制。 可以单一地追求工期目标。在实施工程项 期控制的影响因素以及工期的控制方法进 3.3 施工环境的因素 目进度管理之时，应该要对全部计划目标 行了论述，浅谈个人的一点体会。 对工期产生影响的施工环境因素，主 进行一个综合性的全面控制。 【关键词】工期控制 ；建筑项目；意义 要有自然天气环境、施工现场的环境以及 4.3 综合性控制 现场附近的环境因素等。由于这些环境里 工期控制是一个综合性相当强的工作。 1. 引言 面均存在着大量的不可预测的因素，所以， 首先，业主方要对施工方所编制的施工总 随着我国经济社会的快速进步，建设 必须要对施工过程里面的施工环境因素有 组织计划以及单位工程的施工进度计划进 行业竞争的日渐剧烈。面对着激烈的竞争， 一个充分的认识，才可以更好的结合实际 行仔细的审核 ；另外，施工方也需要在各 大部分企业只能尽可能的压缩工期，力求 情况，进行不断的调整，更好地完成对工 个施工时期于各个分部分环节工程当中， 使出浑身解数在建设行业上占一席之位。 期的控制。 设置专门的负责人对进度实施基本控制。 不管是对业主方或者是对施工方，建设项 4. 工期的控制方法 他们中的任意一方均难以独立地完成对工 目的工期均受到相当严格的管控。在建设 工期是贯穿于整一个工程项目的全过 期的良好控制，而必须要通过相当密切的 工程的项目管理里面，要对目的工期、质 程，经过对项目建设过程里面各一个环节 配合的一起实施的工作才可以很好地实现 量以及投资三方面实施综合的控制。然而， 进度的协调与控制以实现对项目其的综合 施工进度控制的目标。 在实践中，工期常常会因各种原因影响而 性控制。施工过程里面对于工期的管理往 在项目施工进度计划得到审核后，正 致使控制失衡。又因为工期存在于项目开 往是以事前的工程进度计划作为根据，在 常情况下常常需要将多个互相联系的施工 始至竣工的全过程的