01第一章范围及时间管理.pdfVIP

整体管理 范围管理 时间管理 2006-5-14 1 主要内容 客户参与的重要性 项目的整体管理 项目计划的制定 项目的范围管理 范围说明书 工作分解结构 项目的时间管理 活动依赖性规划 活动持续时间估计 进度计划制定 进度计划控制 进度计划描述 2006-5-14 2 项目成功的标准(ICB) 三个基本标准： 赞助的机构（客户、用户）满意 传统或经典的项目管理目标 按时、符合预算、达到质量要求 项目参与者的获利 其它软指标 项目团队的整体素质 在发生冲突时所采取的行为 工作动力的提高 管理风格 2006-5-1