MBA名导魏江博士讲义8.pptVIP

 核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。 ——独特的技能和知识； ——知识积累和企业成长的途径依赖性 ——难以用语言或文字表达的知识技能； ——核心能力要从战略眼光来构筑； ——核心能力可以是某一特定的知识技能， 也可以是知识和技能的组合。 核心能力表现形式:组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事实或模式；一线执行能力指能创造并提出业界最好的产品或服务。 ——企业持续变革能力：佳能 ——企业技术创新能力：微软、INTEL ——企业市场营销能力：PG、HAIER ——企业成本管理能力：邯钢 ——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。 如果核心能力是一个树的根部系统，一个小树和长成参天大树，需要内在种子条件和营养元素。 核心能力增长过程 ----基础态核心能力 ----亚状态核心能力 ----成熟态核心能力 核心能力必须能统率组织的权力结构 核心能力必须由总裁而不是由独立行动 的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择1-2个核心 能力加以培植 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、 培育和强化核心能力。 * * 总体要求 了解从资源观、制度观和创新观探讨企业如何实现竞争 优势持续。重点探讨如何基于能力观和资源观等理论， 构筑和培育企业核心能力，如何运用持续创新的基本法 则，以及如何实现建立动态组织学习等可操作性策略。 具体目标 核心能力涵义 培育核心能力 持续创新法则 动态组织学习 基础态 亚状态 成熟态 竞 争 优 势 企业发展过程 生存 阶段性 竞争优势 持续竞争优势 核 心 能 力 刚 性 核心能力延展性 持 续 竞 争 优 势 基 础 无法学：稀缺专用 学不全：积累整合 不愿学：低调处事 学不全：先发优势 不敢学：不战而胜 难替代：超前突破 自胜 互动 创新 法则一：人无我有—特色 法则二：人强我优—优势 法则三：人优我变—超前 差异需求 优质需求 引导需求 组织动态能力三要素 过程(Processes)、定位(Positions)和路径(Paths) 过程：组织和管理过程 四个关键过程：整合、学习、重组、变革 定位：技术和智力资产禀赋，与顾客与供应商关系 四类战略资产：技术资产、互补资产、财务资产、 区位资产 路径：动态能力的获取途径选择 两类关键路径：途径依赖、技术机会 Learning approach to Strategy Participative policy making Informating Formative accounting control Internal exchange Reward flexibility Enabling structures Boundary workers as environmental scanners Inter-company learning Learning climate Self-development for all STRATEGY LOOKING IN STRUCTURES LOOKING OUT OPPOR- TUNITY The Learning Organ. Learning approach to Strategy Participative policy making Informating Formative accounting control Internal exchange Reward flexibility Enabling structures Boundary scanners Inter-company learning Learning climate Self-development for all STRATEGY LOOKING IN LOOKING OUT LEARNING OPPORTUNITY THE LEARNING COMPANY