农民工的组织管理.docVIP

万州区农业职业经理人培训材料 农民工的组织管理 （讲课提纲） 这里讲的农民工的组织管理是特指农村土地流转后就地招收的农业基地建设的农民工人及对他们的组织管理。为什么要讲这个问题？ 一、农民工组织管理的重要性 1.农业基地建设成败的关键在组织管理。当基地的人财物聚集在一起后，如果没有有效的组织管理，就会是一盘散沙，就不可能实现基地建设的目标。只有加强组织协调，把人财物有机统一起来，才能形成一种力量，才能充分发挥人财物的应有作用。 2.农业基地建设组织管理的核心是人。财是人掌管的，物也是人掌管的，建设基地更要靠人去干活，人是活的，财物是死的。因此，管住了人，就管住了财和物，管好了人才能真正发挥财和物的作用，才能充分调动人的积极性和创造性，建设好基地。 3.农业基地建设组织管理的重中之重是农民工。 一是对财物的管理有章可循，制定管理办法比较容易，而对农民工的管理无成熟的经验可借鉴，尤其在市场经验和小农经济并存的今天，在城里人和农村人共同参与建设管理的情况下，其思维方式、价值观念、是非评判等各个方面都存在较大差异，如何求同存异、扬长避短，制定出既保证企业效益最大化，又能让被管理者接受的切合实际的规章制度，是一个全新的课题，需要重点探索和研究。 二是农业基地建设的主力军是农民。在今后我国农业发展的相当长一个时期，尤其在我们南方山区机械化程度难与平原相比的情况下，现代农业基地建设将始终离不开大量的体力劳动，体力劳动者大多数将始终是农民。同时，在农业基地建设的管理队伍中，还必须吸收一些有知识文化、有管理才能的农民参加。因此，农业基地建设的主力军仍将是农民，离开了农民，农业企业仍将一事无成。组织管理好农民工，充分发挥好农民工的作用，是基地管理者工作的重中之重。 目前，我们有很多企业，很多农业基地管理不善，效益不高。管理者们往往一张口就是“农民太刁、管理太难”，能找出若干个理由、若干个例证，把责任全推给农民。其实，这是错误的，是把自己的无能强加在农民身上。大家要记住一句话：只有无能的管理者，没有管不好的被管理者。上海育才中学的口号是：只有教不好的老师，没有教不好的学生。管理者掌握着组织管理的权利，同时，对被管理者有挑选的余地。所以没有理由责怪被管理者，只能解决自己的无能才是正确的选择。 二、建立与农民工的有效沟通 要管好农民工，必须尊重农民工，了解农民工，与农民工建立真情实感，否则，你有天大的本事也白费。我们现在不少年轻人，即便是出身并在农村长大，也看不起农民，如果这样的人来学习做现代农业职业经理人，我奉劝他做出两条选择：一是立即退出，因为他不具备起码的资格；二是尽快改变自己，因为这是做现代农业职业经理人的最基础最本质的条件。怎样才能与农民工建立起真情实感？主要的是要善于沟通。要学会了解、融入、立制三部曲： （一）深入了解农民 1.深入了解农民的共性特征。从第一次农业革命开始，农耕文明已有上万年的历史，在这历史长河中，做为中国农耕文明的创造者──农民，养成了人类最优秀的品质，同时，也带来了根深蒂固的缺点。我个人认为，这个优秀的品质和生存方式带来的缺点，可以概括为两句话、八个字，即：勤劳朴实、自私狭隘。 （1）关于勤劳朴实。这四个字看似简单，却既博大精深又难能可贵。 一是勤劳朴实包涵着十分深刻而丰富的内容。首先是不怕苦、不怕累，能吃苦耐劳，甚至向生命极限挑战，有一口气就要劳动，因为没有艰辛的劳动就不能生存，生存与年老和疾病相比，生存更重要。其次是勤奋、勤快，不偷懒，精耕细作，因为人勤地不懒，勤快才有好收成。第三是简朴实在。a. 生活方式简单粗放。没有我们城里人那样复杂。“几亩地、一头牛、老婆孩子热炕头”。吃饱穿暖足矣，不讲究穿金戴银，没有更多奢望。b. 心地善良，同情弱者，对穷人、有特殊困难者好施舍。C. 为人老实。不会说假话，说假话也是“此地无银三百两”，偷奸耍滑是被谴责的行为。d.待人诚恳。尤其值得重视的是“面子观念”特别重。可以说，农民一辈子就活“两子”：肚子和面子。有的农民视“面子”比“肚子”还重要，为了“面子”可以失去生命来换取自己的清白。“面子”体现在农民生活的方方面面，尤其在人情世故方面，你敬我一尺，我还你一丈，农民最怕欠人情，最忌恨虚情假意。人情看似小恩小惠，但最能体现“面子”。 二是针对游牧民族、海洋民族及市场经济条件下人们的惰性日益生长而言，首先，游牧民族主要以放牧为生，海洋民族以捕鱼为生，放牧、捕鱼肯定没有农耕辛苦，生存危机要比农耕小得多，风险大、周期长、劳动强度大的农耕民族，生存迫使他们必须勤劳，迫使他们必须以最诚实的心态去对待生活，因此，只要他还是农民，就必须勤劳朴实，否则，他将无法生活。因此，勤劳朴实是植根于他们心灵最深处的，是流淌在他们血液中的。其次，中国是以农耕为主的生存方式，即中国的文化是建立在农耕文化之上的，勤