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 基础技能 基础课程 高级课程 推广项目 自我 自我认知 《管理的实践》 《管理：使命、责任和实务》 自我管理 《高效能人士的7个习惯》 ‘第二届管理培训生’ 提案 《卓有成效的管理者》 演讲和PPT 自我培养 《创新和企业家精神》 你自己的推广计划？ 《自我管理和领导力发展》 组织 商务沟通 企业 战略管理案例 寒假社团咨询项目 财务分析案例 市场营销案例 麦肯锡工作模式 NGO 《非盈利组织的管理》 你自己的推广计划？ 政府 社会 罗伯特议事规则 管理挑战 《21世纪的管理挑战》 你自己的推广计划？ 功能社会 功能型社会 社会创新 社会创新-已经发生的未来 ‘第二期DCBS’提案 开展方式 讲座和讨论 小组读书会 小组案例研讨 小组讨论 学习支持 讲师和材料 课程体系、、顾问、案例、案例分析研讨会 顾问、导师、案例、书籍 认证和资金 开展时间 1周 3周 2周 自由安排 备注 必修 二选一 多选一 多选一 成果形式 个人读书笔记和团队报告 研究报告 提案、项目计划书 或报告书 项目 时间 主题 负责人 备注 课程学习SECTION 1 10月22日-11月9号 《管理的实践》/《管理》 团队 中期反馈 11月10号 三校案例分析研讨会 全协会 课程学习 Section 2 11月11日-11月25日 Advanced course 团队 成果评估 11月26日-学期结束 学习认证 DCBS运营团队 DC商学院申请指南 DCBS关注学员的自我发展，并为学员提供团队学习所需的支持。在学习过程中DCBS更希望学员进行自主学习，因此DCBS学员的以下特征：  DCBS的学员是一群有梦想、有激情、敢做敢拼的人，希望志同道合的你加入我们，一同开创DC的事业！ 1、提交个人陈述至dcbs2012@ 截止到十月二十四号中午十二点2、通过审核后进入团队学习。 欲进一步了解DCBS，请向运营团队咨询。 如何成为准催化师？ 如果你发现自己有了长足发展，想尝试想挑战催化师的角色，请首先递交一份申请书至DCBS运营邮箱。申请书需包括以下内容： 为什么想成为催化师？ 你认为自己有哪些技能或素质是催化师所必需的？ 成为催化师后你将如何带领团队、促进团队成长？现在是否已有初步思路？ 申请书由DCBS运营小组受理批准生效后，你将成为一名准催化师。 怎样发展成为一名合格的催化师？ 在成为准催化师后，你将会收到一份关于催化师资质的认定测评。该测评提供了成为一名合格的催化师你所需要努力的方向。你也可以在今后学习朝着这些方向不断完善自己。自我测评结束后请将结果抄送至运营团队，受理通过后你将成为催化师团队的一员。当期可自愿选择是否即刻开始带领团队学习。 此时若你发现自己暂时不适宜带领团队学习，请递交一份说明至dcbs2012@，包括以下内容： 目前由于哪些原因无法带队 你认为何时适合开始带队 当不带队的催化师想要参与带队时，也请递交一份说明至dcbs2012@，以便存档记录。 -Part 2:团队建设指南 1.团队学习操作流程表 2.成员组成及职责 3.制定团队计划 4.课程学习SECTION 1 5.中期反馈 6.课程学习SECTION 2 7.成果评估 时间 项目 队长操作须知 10月21日 组建学习团队 （由团队自行推选队长） 10月26日 制定团队计划 会前与催化师一起根据DCBS提供的团队计划书模板，确定本次会议流程，填写会前计划表，通知队员开会 会中控制时间进程，记录会议内容，并拟写团队计划书 会后填写会后总结表，并当天发至dcbs2012@。 10月26日-11月9日 课程学习Section 1 团队计划书通过DCBS运营团队的审核后，领取学习课本 组织团队制定读书计划 开展读书分享会，会后组织团队填写学习模块表格 与催化师一起带领团队为三校案例分析研讨会做准备 11月10日 中期反馈 带领团队参加三校案例分析研讨会 组织团队进行中期总结 11月11日 -11月25日 课程学习Section2 组织团队确定研究方向 制定团队高级课程学习计划书 开展读书会 11月26日 -11月28日 成果评估与发展 确定团队推广项目 制定提案，交至dcbs2012@ DYC认证 （1）学习团队成员组成及职责 类别 名称 来源及主要职责 团队成员组成 导师 来源 学习团队根据人事经理提供的导师联系方式，进行寻找; 我校MBA学员（各种律师经理）以及一位创业经历十分丰富的BOSS 催化师 来源 DC现有管理层 研究生会员 职责 负责学习过程内容、形式及方向的指导，