半成品仓月度工作计划.pptVIP

1、机电仓人员情况 2、在库呆滞物料处理状况 3、在库不良品处理状况 4、循环盘点抽查情况 5、库存物料周转率（抽样） 1、备料好物料配送到车间物料还部分放置到机电仓库；责任部门：（备料组、生产车间） 2、车间有私自到仓库领取物料；（生产车间） 3、二仓机电爆仓严重，一物多放物料多，加大仓库管理难度；需配合部门（生管部） 4、待检区转运无配置专人跟进，影响转运进度； 5、机电仓新进人员多，欠缺仓库管理技能； 6、二仓账实异常大，加强账实抽查力度。 1、物料循环盘点抽查的执行及结果分析； 2.、仓管员管理技能欠缺； 3、员工自觉性差； 4、仓库卫生的维护差。 四、月度推行完成状况 1、仓库盘点后差异原因分析及改善对策； 2、机电仓看板管理更新； 3、一、三仓整体规划从新布局; 4、仓库管理培训； 5、机电月度报告推行。 五、下月工作要点 1、呆滞物料处理重点跟进（呆滞物料汇总、呆滞物料票的制作）; 2、对注塑入仓的物料严格把控，注塑进仓物料加大抽点，减少包装长短装； 3、对仓库账实差异进行彻底的调查、分析、改善，并以控制源头为主纠正预防为主、惩处为辅； 4、快速的解决循环盘点中发现的问题，并做出有效的对策与改善（奖优罚劣）； 5、对新进仓管员的仓储管理培训与辅导,降低人员离职异动率，避免因交接不清给工作带来的不必要的麻烦与困难； 6、加强引导干员的相互交流与沟通，建立班组良好的合作关系。 * 半成品仓月度工作计划 一、本月绩效数据 二、不足检讨 三、工作待加强方面 四、月度推行完成状况 五、下月工作要点 审核 编制 核准 0 0 0 1 1 班长 1 0 0 0 2 2 收货员 5 4.55 % 0 07.14 % 0 流失率 22 4 14 1 标配体制 23 4 15 1 现有体制 1 1 仓管员 3 0 0 监货员 4 0 1 合计 6 0 0 组长 2 备注 离职 新进 工种 序号 一、本月绩效数据 141866 6278 7391 459 115368 12370 合计 件 459 0 0 二仓(2B6) 件 件 件 件 件 单位 0 17 7408 三仓(2C5) 115517 970 27319 合计 0 452 6730 原料仓(4C1) 115058 0 310 二仓(2B4) 0 501 12871 一仓（2A1) 备注 新增呆滞总量 三月处理件数 呆滞总量 仓别 生管，采购 未处理 2012-3-4 电镀不良生锈 499 519轮轴 32000470053 生管，采购 未处理 2012-3-4 电镀不良生锈 1971 532电磁阀固定板 32000660001 品质、采购 未处理 2012-1 喷漆不良色差 36 BF565伞袋机后板(带丝印) 25530020002 品质、采购 未处理 2012-1 喷漆不良色差 398 BF565伞袋机前板(带丝印) 25530020001 生管，采购 品质、采购 生管、品质 生管、品质 品质、采购 跟进部门 未处理 未处理 已处理 已处理 已处理 处理状况 2012-3-9 发白 67 BF500面盖(黄) 31000050229 2012-3-28 孔位不符 250 洁霸/嘉美车架轮轴(环保) 32000470039 20123-4 2012-3-6 2012-3-16 产生时间 电镀不良生锈 765 528轮轴 32000470054 三仓 变形 表面脏污 不良原因 合计 原料仓 221 BF500顶盖(灰) 31000050113 二仓 175 三扁烟斗插电线(黑) 33000090024 一仓 备注 不良数量 品名 料号 仓别 47.62 % 11 21 半成品二仓(2B6) 3 83.54 % 0 0 85.14 % 76.32 % 100% 准确率 40 0 0 11 18 0 问题点项数 0 原料仓(4C1) 5 0 工具仓(GJ) 6 72 半成品一仓(2A1) 1 243 合计 6 74 半成品三仓(2C5) 4 76 半成品二仓(2B4) 2 备注 抽查项数 仓别 序号 2500 4500 月均用量 5000 10000 最高库存 9079 17603 现库存 2B4 2B4 库位 个 个 单位 4 5 105 长浮波/浮波(黑) 31000150103 1 98 500电机压盖 31000050119 2 6 3 备注 周转天数 品名 料号 序号 6、外部门投诉 二、不足检讨 三、工作待加强方面 Sheet3 Sheet2 Sheet1 (2) Sheet1 项目 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 跨部门投诉 达成率（跨部门） 达成率（客户） 机电一仓 机电二仓 机电三仓 原料仓 收货组 项目 12月 跨部门投诉