XYDC-OP-C05营销管理流程.docVIP

营销管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 对公司所开发项目的销售及后续客服管理。 适用范围 项目销售工作管理。 定义 流程主导及 参与部门 营销中心（主导）、相关部门配合 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 营销中心 负责公司所开发项目销售及后续阶段的管理工作。 相关部门 配合营销中心完成销售阶段的管理工作。 公司高层 审核、审批项目销售过程中的各项情况。 工作程序 营销中心配合前期发展中心完成【项目拓展及论证管理流程】中项目所在地及周围市场的研究及初步定位工作，前期发展中心完成《项目可行性报告》。 在项目地块拿下后，营销中心主导进行【项目策划定位管理流程】，根据《项目可行性报告》完成项目定位及相关策划工作。 【销售前期管理流程】 在项目策划定位之后，取得房屋预售证之前，营销中心主导进行【销售前期管理流程】，完成项目销售前期的策划、推广与销售工作准备。 【销售中期管理流程】 在所有房屋销售准备工作完成之后，营销中心择机开盘，根据【销售中期管理流程】对销售情况进行管控，完成项目销售任务，并根据市场和销售动态调整营销方案，促进销售目标达成。 【销售后期管理流程】、【交房管理流程】 营销中心在客户签订《楼宇认购书》之后，根据【销售后期管理流程】为客户办理银行按揭等事务性工作，保证按揭工作顺利有序进行；在合同规定的交房日期时限内，根据【交房管理流程】合理地安排交房工作，确保入住工作顺利有序地进行。 若业主对公司所交付的房屋有疑问，则根据【交房维修、整改流程】、【业主理赔流程】进行处理；房屋交付没有问题或问题解决后，则由物业公司为业主提供后续服务。 支持性文件 XYDC-OP-C015《销售前期管理流程》 XYDC-OP-C016《销售中期管理流程》 XYDC-OP-C017《销售后期管理流程》 XYDC-OP-C018《交房管理流程》 XYDC-OP-C019《交房维修、整改流程》 XYDC-OP-C020《业主理赔流程》 相关记录 无 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”